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» 1969年的7月21日，巴茲奧爾德林小心翼翼的走出了阿波羅11號(hào)宇宙飛船“鷹號(hào)”登月艙，與尼爾阿姆斯特朗一起，踏上月球表面的“靜海基地”。抬頭說：“美，太美了，壯麗而蒼涼�！� 他們形單影只，但他們在那顆寂靜星球的灰色表面上留下的身影，是人類集體力量的巔峰之作。八年前，總統(tǒng)約翰·肯尼迪要求國會(huì)“承諾在十年之內(nèi)將美國航天員送上月球，并安全返回。”他的要求打亂了美國國家航空航天局(簡稱：NASA)最初的“階梯式多階段”戰(zhàn)略。NASA火箭研究部主任沃納馮布勞恩曾認(rèn)為，首先應(yīng)將人類送上地球軌道，接著建造空間站，再飛往月球，然后建立月球殖民地。也許一個(gè)世紀(jì)后，人類將會(huì)登上火星�？夏岬系哪繕�(biāo)太過遠(yuǎn)大。就在他演講的前幾周，NASA將一名宇航員放入改造過的軍用火箭頂部的小型太空艙，沿著彈道軌跡，將他發(fā)射到太空，就像馬戲團(tuán)的小丑表演，但之前沒有美國人繞地球飛行過。該機(jī)構(gòu)并不確信能否在總統(tǒng)允許時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，但最終還是接受了指令。這項(xiàng)任務(wù)要求國家局勢空前穩(wěn)定。盡管NASA無論過去還是現(xiàn)在充其量不過是一家民營機(jī)構(gòu)，但實(shí)施阿波羅計(jì)劃還是有可能的，只是因?yàn)檫@是一項(xiàng)擁有充沛資金援助的半軍事化項(xiàng)目：除一人外，所有宇航員都從空軍飛行員或者海軍航空兵中選出;機(jī)構(gòu)中的許多中年管理人員都有在二戰(zhàn)服役的經(jīng)歷。阿波羅計(jì)劃的總指揮塞繆爾·飛利浦是空軍將官,之所以讓他擔(dān)此重任是因?yàn)樗�曾在民兵�?dǎo)彈項(xiàng)目管理上表現(xiàn)不俗。NASA在阿波羅計(jì)劃上的花費(fèi)總計(jì)為240億美元，約合現(xiàn)在的1800億美元；在60年代中期的項(xiàng)目鼎盛時(shí)期，該機(jī)構(gòu)享有超過4%的聯(lián)邦預(yù)算。這項(xiàng)計(jì)劃雇傭了大約40萬人,與近兩萬家公司、大學(xué)和政府組織參與合作。如果說阿波羅計(jì)劃獨(dú)占了世界上最富有國家中的相當(dāng)大的一部分財(cái)富，令合作機(jī)構(gòu)傾其所有，那只是因?yàn)榭夏岬习l(fā)出的挑戰(zhàn)，涉及到解決一些令人頭疼的小問題，比科技演化進(jìn)程提早了數(shù)十年。各種解決辦法往往很笨拙。為了防止脫軌，NASA建造了13只巨大且用途單一的多級(jí)火箭，有效負(fù)荷達(dá)50噸，可產(chǎn)生760萬磅推力。只有一架難看的組合式航天飛機(jī)在最后期限前投入使用；但是，將指令艙和登月艙在途中對接、將登月艙送到月球表面，以及在月球軌道上重新對接， 需要完成一組“空間舞蹈動(dòng)作”，迫使NASA工程師開發(fā)和測試一系列航天新技術(shù)。有人因此壯烈犧牲了，其中包括阿波羅1號(hào)的全體隊(duì)員，他們被燒死在指令艙中。但是在1972年計(jì)劃終止前，24人飛往月球，12人在月球表面行走，其中包括奧爾德林，去年八月阿姆斯朗去世后，奧爾德林成為目前健在的資格最老的宇航員。為什么要去月球？宇航員帶回了841磅的古老巖石(奧爾德林偷運(yùn)來的唯美樂土)。24個(gè)人中的大部分人強(qiáng)調(diào)，對我們家園的渺小和脆弱有了新的認(rèn)識(shí)。(比較典型的是吉姆·洛弗爾，他回憶說，“我所知道的一切——我的生活、我愛的人、海軍 —— 一切，整個(gè)世界，都輕如鴻毛�！�)帶有諷刺性的、基本上正確的答案是，肯尼迪想證明美國的火箭比俄國的更優(yōu)越：在尤里·加加林首次踏入太空后短短一個(gè)多月，1961年5月，肯尼迪總統(tǒng)下了戰(zhàn)書。但這并不能充分解釋美國為什么會(huì)作出如此巨大的努力，也無法讓我們知道，當(dāng)時(shí)人們是如何看待登月計(jì)劃的。1962年肯尼迪在萊斯大學(xué)的演講，給了我們更清晰的提示：“但是，有些人會(huì)說，為什么是月亮？為什么選擇月亮作為我們的目標(biāo)？…… 為什么要爬最高的山峰？為什么要在35年前飛越大西洋？……我們在這十年選擇登月和做其他別的事情，不是因?yàn)樗鼈內(nèi)菀�，而是因�(yàn)槌錆M挑戰(zhàn)；因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)將有助于組織和衡量我們的最佳能力和技能……”阿波羅登月不僅是在兩種對立意識(shí)形態(tài)中取得的勝利，恰恰相反，登月時(shí)期，人們表現(xiàn)出的最強(qiáng)烈情感是對科技卓越力量的懷疑。居住在瑞士洛桑的作家弗拉迪米爾·納博科夫給《紐約時(shí)報(bào)》拍了封電報(bào)，上面寫道：“腳踏月球的土地，觸摸著卵石，品嘗著這次事件帶來的恐慌和輝煌，感覺離開大地之后胃部的每一次蠕動(dòng)——探險(xiǎn)家所熟知的最浪漫感覺油然而生。”對同時(shí)代的人們來說，阿波羅登月計(jì)劃誕生于一系列豐碩的技術(shù)成就背景下。20世紀(jì)上半葉出現(xiàn)了流水線和飛機(jī)，青霉素和肺結(jié)核疫苗；到世紀(jì)中葉，小兒麻痹癥基本消除，到1979年天花也將被根治。不僅如此，阿爾文·托夫勒在1970年出版的《未來的沖擊》一書中，將這些成就稱為“助推器”，事實(shí)證明，這種贊揚(yáng)毫不為過。數(shù)十年來，技術(shù)不斷提高著人類的移動(dòng)速度，在人類的大部分歷史中，我們追不上一匹馬或者一艘帆船，到第一次世界大戰(zhàn)時(shí)，汽車和火車的時(shí)速超過了100英里。從那以后每十年，汽車和飛機(jī)都會(huì)使人類的速度變得更快。到1961年，火箭驅(qū)動(dòng)的X15飛行時(shí)度已經(jīng)被控制到超過4000英里；1969年時(shí)，阿波羅10號(hào)宇航員的時(shí)速達(dá)到25000英里。索爾·貝洛在 《賽姆勒先生的行星》中寫道：“探索銀河系不是恰逢其時(shí)嗎？——“要么去推一推這顆藍(lán)白綠相間的偉大星球，要么被它吹跑。”或許阿波羅登月最有影響力的照片，是巴茲·奧爾德林留在月球表面布滿粉塵的灰色足跡。自從1972年阿波羅17號(hào)后，再?zèng)]人返回月球，或到達(dá)近地軌道之外的地方。無人超越阿波羅10號(hào)成員創(chuàng)下的飛行速度。(從2003年超音速客機(jī)最后一次飛行后，民用交通已開始減速。)人們對技術(shù)力量的樂觀主義態(tài)度已經(jīng)消失，我們曾經(jīng)希望借助技術(shù)力量解決饑餓、貧窮、瘧疾、氣候變化、癌癥，以及日益棘手的老年疾病，看來似乎難以實(shí)現(xiàn)。還記得在加利福尼亞州伯克利，我坐在起居室中看阿波羅17升空的情形。那時(shí)候我五歲，媽媽還警告我別盯著看土星5號(hào)火箭燃燒的尾氣。我模模糊糊地知道這是月球計(jì)劃的最后一次任務(wù) —— 但我十分肯定，在我的有生之年一定會(huì)建成火星殖民地。發(fā)生了什么事呢？狹義的解釋人類解決大問題的能力出了問題——這已是老生常談。然而近來，硅谷的投資者和企業(yè)家的抱怨愈演愈烈。只是通常在表達(dá)上略有差別：人們說缺乏真正的創(chuàng)新。相反，他們擔(dān)心的是，技術(shù)專家只是討好我們，把精力浪費(fèi)在一些毫無意義的小打小鬧上。創(chuàng)始人基金是皮特·泰爾創(chuàng)立的一家風(fēng)險(xiǎn)資本公司。貝寶PayPal是合伙人之一，他的座右銘是：我們想要會(huì)飛的汽車——但我們卻得到了140個(gè)字(譯者注：指Twitter)。創(chuàng)始人基金舉足輕重，因?yàn)樗�是�?dāng)?shù)靥?hào)稱“貝寶黑手黨”的投資機(jī)構(gòu)，至今仍是硅谷的中流砥柱，而硅谷仍舊是地球上技術(shù)創(chuàng)新的最重要領(lǐng)域。(“貝寶黑手黨”的其他會(huì)員包括SpaceX公司和特斯拉汽車的創(chuàng)始人艾龍·馬斯科、LinkedIn公司執(zhí)行總裁雷德·霍夫曼，以及手機(jī)支付應(yīng)用公司Square運(yùn)營總監(jiān)基思?拉布伊斯。)泰爾為人刻薄，去年他對《紐約時(shí)報(bào)》說，他認(rèn)為iPhone稱不上技術(shù)突破�！氨绕鸢⒉�羅登月計(jì)劃，”他說，互聯(lián)網(wǎng)是“一個(gè)不算大的網(wǎng)絡(luò)”。Twitter為500人提供了“未來十年的工作保障”，但是，“它給整個(gè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了什么價(jià)值？”諸如此類。貝寶的另一創(chuàng)始人麥克斯·拉夫琴說：“我想我們應(yīng)該樹立更高目標(biāo)。我遇到的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人其實(shí)沒有什么大的抱負(fù)…… 他們把大量精力耗費(fèi)在一些毫無意義、卻具有破壞性的創(chuàng)新上�！睘槭裁礇]有顛覆性創(chuàng)新？硅谷的解釋狹隘而簡單：市場——特別是風(fēng)險(xiǎn)資金為企業(yè)家提供的激勵(lì)——難辭其咎�！拔磥碓趺崔k？”在創(chuàng)始人基金的公告中，合伙人布魯斯?吉布尼寫道。“從20世紀(jì)90年代末開始，風(fēng)險(xiǎn)投資組合開始展現(xiàn)出不同前景…… 從為轉(zhuǎn)變型企業(yè)提供資金轉(zhuǎn)向已解決了增值問題或者造虛問題的企業(yè)…… 風(fēng)險(xiǎn)投資不再是未來的資金來源，而是變成了某些功能、小工具、末梢產(chǎn)品的資助商。吉布尼認(rèn)為，計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的發(fā)展得益于充足的資金。但在阿波羅11號(hào)登月時(shí)代看似是未來主義的東西，到現(xiàn)在“仍然遙不可及，在某種程度上，這是因?yàn)榭萍紭I(yè)缺乏資金注入，那些錢已被大量揮霍于電子領(lǐng)域�！� 當(dāng)然，這種論點(diǎn)非常虛偽。貝寶公司的“頭目們”正是因?yàn)楣�開募股和收購這種“小打小鬧的公司”而大發(fā)利市。拉夫琴最近成立的公司Slide由創(chuàng)始人基金會(huì)投資，2010年作價(jià)兩億美元賣給谷歌公司，但今年初，谷歌又將其關(guān)閉。Slide公司曾為Facebook開發(fā)“超級(jí)撲克”和“娛樂墻”等的應(yīng)用小程序。硅谷辯解的真正難點(diǎn)在于，它不足以對情況做出解釋。有觀點(diǎn)認(rèn)為，除了對潛在的重要技術(shù)感興趣之外，風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)失去了風(fēng)險(xiǎn)偏好，這就是他們的問題所在，也可以解釋為什么過去十年里，半數(shù)基金的回報(bào)平平或虧損。這也可以有效地說明精神的崩潰怎樣使那些獲得融資的公司規(guī)�？s水，谷歌除外(他們的企業(yè)目標(biāo)是“組織全世界的信息網(wǎng)，使人人皆可訪問并從中受益”)。與英特爾、蘋果、微軟等建立于二十世紀(jì)60~70年代的大公司相比，近15年內(nèi)成立的創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)理想顯得十分幼稚。(微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨承諾“要把計(jì)算機(jī)帶到每個(gè)家庭里，讓每個(gè)辦公桌都放上電腦，”蘋果公司的史蒂夫喬布斯則要造出“世界上最好的電腦”。)硅谷的解釋則將科技與風(fēng)險(xiǎn)投資喜歡的科技混為一談：例如，吉布尼通常比較認(rèn)可數(shù)字技術(shù)。即使在風(fēng)險(xiǎn)投資家最樂于冒險(xiǎn)的時(shí)期，他們也更喜歡投入很少，并要在8~10年回收成本。風(fēng)險(xiǎn)投資總是設(shè)法進(jìn)入獲利豐厚的科技產(chǎn)業(yè)，如生物技術(shù)和能源，但這些產(chǎn)業(yè)的資本需求巨大，發(fā)展不確定，而且周期很長；風(fēng)投公司從未涉足過技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，因?yàn)槟且馕吨�要解決一些重大的技術(shù)難題，而且沒有明顯而直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。資金問題只是部分原因，我們不禁要問：撇開個(gè)人電腦革命不提，如果我們曾經(jīng)大有作為，現(xiàn)在卻不再繼續(xù)，那么，改變的是什么？硅谷的解釋還有一個(gè)問題：除了要求風(fēng)險(xiǎn)資本家更好地投資以外，對于該如何激勵(lì)技術(shù)人員解決重大問題卻只字未提。(創(chuàng)始人基金承諾“嘗試”將“投資用在能解決難題的聰明的人身上，這里的難題通常指的是科學(xué)或工程問題。”)拉夫琴、泰爾以及前國際象棋冠軍蓋里?卡斯帕羅夫計(jì)劃出一本書，書名初步定為《藍(lán)圖》，書中將解釋世界的創(chuàng)新意識(shí)到哪里了。 該書原計(jì)劃于今年3月發(fā)布，但現(xiàn)在發(fā)布日期已無限期推遲。拉夫琴說，原因在于幾位作者對某些問題的解決方案未達(dá)成共識(shí)。讓我們明文規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)投資支持的企業(yè)家精神是科技創(chuàng)新發(fā)展和商業(yè)化必不可少的條件，但這種規(guī)定自身無法解決大的問題，其相應(yīng)的弊病無法使我們的集體行動(dòng)能力通過科技釋放出來。無法克服的復(fù)雜性答案是這些問題太過復(fù)雜，無法給出一個(gè)簡單的解釋。有時(shí)我們選擇不去解決大的技術(shù)問題。如果愿意，我們可以去火星旅行。NASA已經(jīng)勾勒出一幅藍(lán)圖，官方術(shù)語稱之“設(shè)計(jì)體系結(jié)構(gòu)”。令人驚訝的是，該機(jī)構(gòu)知道怎樣把人送上火星和返回地球�！拔覀兦宄�挑戰(zhàn)性在哪里�！盢ASA載人航天項(xiàng)目副總設(shè)計(jì)師布雷特·德雷克說�！拔覀冎�道需要何種技術(shù)，何種體系�！钡吕卓私忉屨f，這項(xiàng)任務(wù)將持續(xù)兩年左右；宇航員要花12個(gè)月的時(shí)間才能抵達(dá)火星，在火星表面停留500天，研究星球表面的地質(zhì)情況, 并試圖了解是否有過生命現(xiàn)象存在。不用說, 還有很多問題是美國航空航天局還不清楚的：是否能充分保護(hù)登陸人員不受宇宙射線的輻射，怎樣安全地著落，以及住的問題。但如果能得到更多資金或重新分配目前的支出，并現(xiàn)在開始著手解決諸如此類的問題，人類或許在2030年的某個(gè)時(shí)刻踏上紅色星球。我們不會(huì)這樣做，因?yàn)榇蠹叶加X得地球上還有許多有用的事情要做。登火星就像去登月球一樣，要服從于政治決策，而這項(xiàng)決策必須喚醒或得到公眾的支持。但是，幾乎沒有人像巴茲·奧爾德林那樣，認(rèn)為“必須探索”。有時(shí)我們無法解決大問題，因?yàn)槲覀兊臋C(jī)構(gòu)還不具備這種能力。2010年，世界上只有不到2%的能源消耗來自先進(jìn)的可再生能源，如風(fēng)能、太陽能和生物燃料。(最常見的可再生能源仍然是水力發(fā)電和燃燒生物燃料,我是指木材和牛糞。)其原因是廉價(jià)：煤炭和天然氣的成本要低于太陽能和風(fēng)能，石油的成本要低于生物燃料。因?yàn)闅夂蜃兓�是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的問題。全球變暖的主要原因是燃燒礦物燃料時(shí)，會(huì)釋放副產(chǎn)品二氧化碳，我們需要價(jià)格上可與煤炭、天然氣和石油相匹敵的可再生能源技術(shù)。目前它們還不存在。令人高興的是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、技術(shù)專家和商業(yè)領(lǐng)袖同意在國家政策和國際條約中促進(jìn)這些替代品的發(fā)展和廣泛使用。在能源研究和發(fā)展上的投資應(yīng)大幅增加，在美國，這方面的開支在整個(gè)研發(fā)支出中的占比，已從1979年10%的高點(diǎn)降至2%，或者說每年約為50億美元。(兩年前，比爾·蓋茨、施樂公司總裁厄休拉·伯恩斯、通用電氣總裁杰夫·伊梅爾特，以及硅谷的風(fēng)險(xiǎn)資本家約翰·杜爾呼吁，把在能源研究上的公共投資增加三倍。)目前，碳是一種具有負(fù)面作用的副產(chǎn)品，碳排放應(yīng)該是有成本的，可以通過透明的稅收或一些更不透明的市場機(jī)制來征收。應(yīng)該有一種規(guī)章制度處理二氧化碳排放造成的污染問題，設(shè)定企業(yè)和國家的污染排放上限。最后，也是最不具體的，能源專家一致認(rèn)為，即使在研究上投入更多、對碳排放收稅、制定一些規(guī)章制度，我們還缺少一件重要的東西：用來演示和測試新能源技術(shù)的充足設(shè)備。對私營企業(yè)來說，建造這樣的設(shè)備過于昂貴。但是，如果沒有一種切實(shí)可行的辦法共同測試和優(yōu)化創(chuàng)新型能源技術(shù)，沒有一些途徑分擔(dān)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，能源替代將繼續(xù)對能源的使用影響甚微，因?yàn)槿魏涡录夹g(shù)都比化石燃料更昂貴。不幸的是, 任何能夠體現(xiàn)美國能源政策或國際條約學(xué)術(shù)共識(shí)都是毫無希望的,因?yàn)槊绹�某政黨會(huì)本能地反對工業(yè)法規(guī)，并且佯裝懷疑人類是氣候變化的罪魁禍?zhǔn)?因?yàn)槌�非工業(yè)化國家提供好處，否則，中國和印度等新興市場不會(huì)減少排放量。沒有美國政策或國際條約, 近期不可能會(huì)出現(xiàn)有競爭性的替代能源,除非有所謂的“能源奇跡”。有時(shí)大問題，看似是技術(shù)性的，結(jié)果并非如此,或者可以看似合理地通過其他方式解決。直至前不久,饑荒都被認(rèn)為是由于食品供應(yīng)不力引起的，因此，似乎可以通過增加食物分量和供應(yīng)點(diǎn)的可靠性、還可能推廣新的農(nóng)業(yè)和工業(yè)技術(shù)來解決。但諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主阿馬蒂亞·森表示,饑荒是政治危機(jī)對食品分配造成的災(zāi)難性后果。(森的觀點(diǎn)源于他的親身經(jīng)歷。當(dāng)他還是孩子時(shí),目睹了1943年的孟加拉饑荒。由于戰(zhàn)時(shí)囤積、哄抬物價(jià)、殖民政府定價(jià)收購等原因，造成三百萬農(nóng)民流離失所和貧苦市民不必要的死亡。森用圖片說明, 實(shí)際上，饑荒年景的糧食產(chǎn)量是比較高了。)技術(shù)可以提高作物產(chǎn)量或優(yōu)化糧食的存儲(chǔ)和運(yùn)輸系統(tǒng)：國家和非政府組織采取更積極的應(yīng)對措施，已經(jīng)降低了醞釀中的饑荒的數(shù)量和嚴(yán)重性。但饑荒依然會(huì)發(fā)生,因?yàn)榭傆幸恍┎幌駱拥恼�府存在。然�?根深蒂固的問題會(huì)帶來社會(huì)成本，應(yīng)該有一種技術(shù)性的解決方案，人們對此寄予厚望。因?yàn)槠谕�值太高，所以，免不了對技術(shù)產(chǎn)生失望情緒。2010年，世界衛(wèi)生組織估計(jì)有2.16億人感染瘧疾, 大多發(fā)生在貧窮國家。科技不起作用：在熱帶地區(qū)，傳染性強(qiáng)的蚊子滿天飛,患病后治療費(fèi)用昂貴,窮人是可怕毒品的消費(fèi)者。對付瘧疾問題的最有效方法其實(shí)非常簡單：消除積水,排干沼澤地的水,提供蚊帳，最重要的是,要持續(xù)發(fā)展。諸多努力已經(jīng)降低了瘧疾傳染率。但這并未阻止比爾?蓋茨和前微軟首席技術(shù)官內(nèi)森梅爾沃德 (《私人投資者對激勵(lì)創(chuàng)新的作用》的作者)等技術(shù)專家的關(guān)注，他們?yōu)橹亟M疫苗、轉(zhuǎn)基因蚊子，甚至滅蚊激光等研究提供基金。這些理念具有獨(dú)創(chuàng)性的,但他們都受到虛榮心的驅(qū)使，試圖用科技解決貧窮所帶來的問題。最后一點(diǎn)，有時(shí)找不到解決大問題方法的原因在于沒有真正把問題弄明白。20世紀(jì)70年代末，生物技術(shù)取得的首個(gè)突破性進(jìn)展一目了然：通過誘導(dǎo)重組的大腸桿菌來生產(chǎn)人工合成胰島素、人體生長激素，以及我們已了如指掌的蛋白質(zhì)。然而，要在生物醫(yī)學(xué)方面取得進(jìn)一步的突破比較困難，因?yàn)槲覀儗δ承┘膊〉幕�本機(jī)理還不夠了解。1971年，時(shí)任美國總統(tǒng)的理查德·尼克松總統(tǒng)倡導(dǎo)發(fā)起對癌癥宣戰(zhàn)活動(dòng)。但很快就發(fā)現(xiàn)，癌癥不止一種，而且大多數(shù)癌癥對治療具有耐藥性。也就是在過去的十年間，當(dāng)我們開始對不同的癌細(xì)胞進(jìn)行基因重組排序、弄明白這些細(xì)胞是怎樣通過突變在不同癌癥患者體內(nèi)擴(kuò)散的時(shí)候，靶向治療似乎才變得具有可行性。隨著工業(yè)化國家人口老齡化步伐的加快，世界上最緊迫的問題將是健康問題。到2050年，僅在美國，臨終關(guān)懷護(hù)理(一種新型的、人性化的護(hù)理模式，注重用人性化的方式提高絕癥患者的生命質(zhì)量，而不是一味地延長病人的生命)的年花費(fèi)就將達(dá)到1萬億美元。但我們幾乎對癡呆癥一無所知，更不用說有效的治療方法了。棘手的問題都是難啃的骨頭。如何應(yīng)對并不是說我們否認(rèn)通過技術(shù)手段來解決大問題，我們能夠也必須解決。前提是要具備以下因素：政治領(lǐng)袖和大眾必須對問題的解決充滿熱忱，我們的社會(huì)體系必須全力支持，還必須是實(shí)實(shí)在在的技術(shù)問題，而且，我們必須弄懂它。阿波羅計(jì)劃即是通過技術(shù)來解決大難題，完全符合上述標(biāo)準(zhǔn)。但這種情況在未來不可重現(xiàn)�，F(xiàn)在不是1961年：沒有類似冷戰(zhàn)的歷史條件去刺激技術(shù)發(fā)展；沒有在艱難險(xiǎn)阻面前英勇無畏的政治領(lǐng)袖；沒有因喜歡過部隊(duì)生活而希望將一切活動(dòng)組織紀(jì)律化的工程師團(tuán)隊(duì)；沒有對探索太陽系之類的科幻神話篤信不疑的民眾�？偟膩碚f，登陸月球并不困難，畢竟只用三天時(shí)間就可到達(dá)�？梢哉f，登月活動(dòng)實(shí)際上沒有解決什么問題。除了茍活之外，我們無所作為，未來的問題也將越來越難以解決。我們并不缺乏挑戰(zhàn)。很多人還沒用上電，上百萬人喝不到干凈的飲用水，氣候在惡化，制造業(yè)效率低下，城市交通混亂，教育費(fèi)用昂貴，癡呆癥或癌癥將困擾幾乎所有老年人。通過前面這些例子，我們應(yīng)認(rèn)真審視這些問題，并讓世人了解，技術(shù)專家們正在孜孜不倦地嘗試解決這些問題。 [s:7]好長。。他們在保存實(shí)力?美國認(rèn)識(shí)到外星人是不可戰(zhàn)勝的，果然還是不要出去的好，一出去就給打成篩子，黑暗森林的自保方法，內(nèi)斗更快樂因?yàn)橘I個(gè)床跑了大招CD。上火星算不算？……