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» 1969年的7月21日，巴茲奧爾德林小心翼翼的走出了阿波羅11號宇宙飛船“鷹號”登月艙，與尼爾阿姆斯特朗一起，踏上月球表面的“靜�；�地”。抬頭說：“美，太美了，壯麗而蒼涼。” 他們形單影只，但他們在那顆寂靜星球的灰色表面上留下的身影，是人類集體力量的巔峰之作。八年前，總統(tǒng)約翰·肯尼迪要求國會“承諾在十年之內(nèi)將美國航天員送上月球，并安全返回。”他的要求打亂了美國國家航空航天局(簡稱：NASA)最初的“階梯式多階段”戰(zhàn)略。NASA火箭研究部主任沃納馮布勞恩曾認為，首先應(yīng)將人類送上地球軌道，接著建造空間站，再飛往月球，然后建立月球殖民地。也許一個世紀后，人類將會登上火星�？夏岬系哪繕颂�過遠大。就在他演講的前幾周，NASA將一名宇航員放入改造過的軍用火箭頂部的小型太空艙，沿著彈道軌跡，將他發(fā)射到太空，就像馬戲團的小丑表演，但之前沒有美國人繞地球飛行過。該機構(gòu)并不確信能否在總統(tǒng)允許時間內(nèi)完成任務(wù)，但最終還是接受了指令。這項任務(wù)要求國家局勢空前穩(wěn)定。盡管NASA無論過去還是現(xiàn)在充其量不過是一家民營機構(gòu)，但實施阿波羅計劃還是有可能的，只是因為這是一項擁有充沛資金援助的半軍事化項目：除一人外，所有宇航員都從空軍飛行員或者海軍航空兵中選出;機構(gòu)中的許多中年管理人員都有在二戰(zhàn)服役的經(jīng)歷。阿波羅計劃的總指揮塞繆爾·飛利浦是空軍將官,之所以讓他擔此重任是因為他曾在民兵導(dǎo)彈項目管理上表現(xiàn)不俗。NASA在阿波羅計劃上的花費總計為240億美元，約合現(xiàn)在的1800億美元；在60年代中期的項目鼎盛時期，該機構(gòu)享有超過4%的聯(lián)邦預(yù)算。這項計劃雇傭了大約40萬人,與近兩萬家公司、大學(xué)和政府組織參與合作。如果說阿波羅計劃獨占了世界上最富有國家中的相當大的一部分財富，令合作機構(gòu)傾其所有，那只是因為肯尼迪發(fā)出的挑戰(zhàn)，涉及到解決一些令人頭疼的小問題，比科技演化進程提早了數(shù)十年。各種解決辦法往往很笨拙。為了防止脫軌，NASA建造了13只巨大且用途單一的多級火箭，有效負荷達50噸，可產(chǎn)生760萬磅推力。只有一架難看的組合式航天飛機在最后期限前投入使用；但是，將指令艙和登月艙在途中對接、將登月艙送到月球表面，以及在月球軌道上重新對接， 需要完成一組“空間舞蹈動作”，迫使NASA工程師開發(fā)和測試一系列航天新技術(shù)。有人因此壯烈犧牲了，其中包括阿波羅1號的全體隊員，他們被燒死在指令艙中。但是在1972年計劃終止前，24人飛往月球，12人在月球表面行走，其中包括奧爾德林，去年八月阿姆斯朗去世后，奧爾德林成為目前健在的資格最老的宇航員。為什么要去月球？宇航員帶回了841磅的古老巖石(奧爾德林偷運來的唯美樂土)。24個人中的大部分人強調(diào)，對我們家園的渺小和脆弱有了新的認識。(比較典型的是吉姆·洛弗爾，他回憶說，“我所知道的一切——我的生活、我愛的人、海軍 —— 一切，整個世界，都輕如鴻毛�！�)帶有諷刺性的、基本上正確的答案是，肯尼迪想證明美國的火箭比俄國的更優(yōu)越：在尤里·加加林首次踏入太空后短短一個多月，1961年5月，肯尼迪總統(tǒng)下了戰(zhàn)書。但這并不能充分解釋美國為什么會作出如此巨大的努力，也無法讓我們知道，當時人們是如何看待登月計劃的。1962年肯尼迪在萊斯大學(xué)的演講，給了我們更清晰的提示：“但是，有些人會說，為什么是月亮？為什么選擇月亮作為我們的目標？…… 為什么要爬最高的山峰？為什么要在35年前飛越大西洋？……我們在這十年選擇登月和做其他別的事情，不是因為它們?nèi)菀�，而是因為充滿挑戰(zhàn)；因為這個目標將有助于組織和衡量我們的最佳能力和技能……”阿波羅登月不僅是在兩種對立意識形態(tài)中取得的勝利，恰恰相反，登月時期，人們表現(xiàn)出的最強烈情感是對科技卓越力量的懷疑。居住在瑞士洛桑的作家弗拉迪米爾·納博科夫給《紐約時報》拍了封電報，上面寫道：“腳踏月球的土地，觸摸著卵石，品嘗著這次事件帶來的恐慌和輝煌，感覺離開大地之后胃部的每一次蠕動——探險家所熟知的最浪漫感覺油然而生�！睂ν瑫r代的人們來說，阿波羅登月計劃誕生于一系列豐碩的技術(shù)成就背景下。20世紀上半葉出現(xiàn)了流水線和飛機，青霉素和肺結(jié)核疫苗；到世紀中葉，小兒麻痹癥基本消除，到1979年天花也將被根治。不僅如此，阿爾文·托夫勒在1970年出版的《未來的沖擊》一書中，將這些成就稱為“助推器”，事實證明，這種贊揚毫不為過。數(shù)十年來，技術(shù)不斷提高著人類的移動速度，在人類的大部分歷史中，我們追不上一匹馬或者一艘帆船，到第一次世界大戰(zhàn)時，汽車和火車的時速超過了100英里。從那以后每十年，汽車和飛機都會使人類的速度變得更快。到1961年，火箭驅(qū)動的X15飛行時度已經(jīng)被控制到超過4000英里；1969年時，阿波羅10號宇航員的時速達到25000英里。索爾·貝洛在 《賽姆勒先生的行星》中寫道：“探索銀河系不是恰逢其時嗎？——“要么去推一推這顆藍白綠相間的偉大星球，要么被它吹跑。”或許阿波羅登月最有影響力的照片，是巴茲·奧爾德林留在月球表面布滿粉塵的灰色足跡。自從1972年阿波羅17號后，再沒人返回月球，或到達近地軌道之外的地方。無人超越阿波羅10號成員創(chuàng)下的飛行速度。(從2003年超音速客機最后一次飛行后，民用交通已開始減速。)人們對技術(shù)力量的樂觀主義態(tài)度已經(jīng)消失，我們曾經(jīng)希望借助技術(shù)力量解決饑餓、貧窮、瘧疾、氣候變化、癌癥，以及日益棘手的老年疾病，看來似乎難以實現(xiàn)。還記得在加利福尼亞州伯克利，我坐在起居室中看阿波羅17升空的情形。那時候我五歲，媽媽還警告我別盯著看土星5號火箭燃燒的尾氣。我模模糊糊地知道這是月球計劃的最后一次任務(wù) —— 但我十分肯定，在我的有生之年一定會建成火星殖民地。發(fā)生了什么事呢？狹義的解釋人類解決大問題的能力出了問題——這已是老生常談。然而近來，硅谷的投資者和企業(yè)家的抱怨愈演愈烈。只是通常在表達上略有差別：人們說缺乏真正的創(chuàng)新。相反，他們擔心的是，技術(shù)專家只是討好我們，把精力浪費在一些毫無意義的小打小鬧上。創(chuàng)始人基金是皮特·泰爾創(chuàng)立的一家風(fēng)險資本公司。貝寶PayPal是合伙人之一，他的座右銘是：我們想要會飛的汽車——但我們卻得到了140個字(譯者注：指Twitter)。創(chuàng)始人基金舉足輕重，因為它是當?shù)靥柗Q“貝寶黑手黨”的投資機構(gòu)，至今仍是硅谷的中流砥柱，而硅谷仍舊是地球上技術(shù)創(chuàng)新的最重要領(lǐng)域。(“貝寶黑手黨”的其他會員包括SpaceX公司和特斯拉汽車的創(chuàng)始人艾龍·馬斯科、LinkedIn公司執(zhí)行總裁雷德·霍夫曼，以及手機支付應(yīng)用公司Square運營總監(jiān)基思?拉布伊斯。)泰爾為人刻薄，去年他對《紐約時報》說，他認為iPhone稱不上技術(shù)突破�！氨绕鸢⒉�羅登月計劃，”他說，互聯(lián)網(wǎng)是“一個不算大的網(wǎng)絡(luò)”。Twitter為500人提供了“未來十年的工作保障”，但是，“它給整個經(jīng)濟創(chuàng)造了什么價值？”諸如此類。貝寶的另一創(chuàng)始人麥克斯·拉夫琴說：“我想我們應(yīng)該樹立更高目標。我遇到的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人其實沒有什么大的抱負…… 他們把大量精力耗費在一些毫無意義、卻具有破壞性的創(chuàng)新上。”為什么沒有顛覆性創(chuàng)新？硅谷的解釋狹隘而簡單：市場——特別是風(fēng)險資金為企業(yè)家提供的激勵——難辭其咎。“未來怎么辦？”在創(chuàng)始人基金的公告中，合伙人布魯斯?吉布尼寫道。“從20世紀90年代末開始，風(fēng)險投資組合開始展現(xiàn)出不同前景…… 從為轉(zhuǎn)變型企業(yè)提供資金轉(zhuǎn)向已解決了增值問題或者造虛問題的企業(yè)…… 風(fēng)險投資不再是未來的資金來源，而是變成了某些功能、小工具、末梢產(chǎn)品的資助商。吉布尼認為，計算機和通信技術(shù)的發(fā)展得益于充足的資金。但在阿波羅11號登月時代看似是未來主義的東西，到現(xiàn)在“仍然遙不可及，在某種程度上，這是因為科技業(yè)缺乏資金注入，那些錢已被大量揮霍于電子領(lǐng)域�！� 當然，這種論點非常虛偽。貝寶公司的“頭目們”正是因為公開募股和收購這種“小打小鬧的公司”而大發(fā)利市。拉夫琴最近成立的公司Slide由創(chuàng)始人基金會投資，2010年作價兩億美元賣給谷歌公司，但今年初，谷歌又將其關(guān)閉。Slide公司曾為Facebook開發(fā)“超級撲克”和“娛樂墻”等的應(yīng)用小程序。硅谷辯解的真正難點在于，它不足以對情況做出解釋。有觀點認為，除了對潛在的重要技術(shù)感興趣之外，風(fēng)險投資已經(jīng)失去了風(fēng)險偏好，這就是他們的問題所在，也可以解釋為什么過去十年里，半數(shù)基金的回報平平或虧損。這也可以有效地說明精神的崩潰怎樣使那些獲得融資的公司規(guī)�？s水，谷歌除外(他們的企業(yè)目標是“組織全世界的信息網(wǎng)，使人人皆可訪問并從中受益”)。與英特爾、蘋果、微軟等建立于二十世紀60~70年代的大公司相比，近15年內(nèi)成立的創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)理想顯得十分幼稚。(微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨承諾“要把計算機帶到每個家庭里，讓每個辦公桌都放上電腦，”蘋果公司的史蒂夫喬布斯則要造出“世界上最好的電腦”。)硅谷的解釋則將科技與風(fēng)險投資喜歡的科技混為一談：例如，吉布尼通常比較認可數(shù)字技術(shù)。即使在風(fēng)險投資家最樂于冒險的時期，他們也更喜歡投入很少，并要在8~10年回收成本。風(fēng)險投資總是設(shè)法進入獲利豐厚的科技產(chǎn)業(yè)，如生物技術(shù)和能源，但這些產(chǎn)業(yè)的資本需求巨大，發(fā)展不確定，而且周期很長；風(fēng)投公司從未涉足過技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，因為那意味著要解決一些重大的技術(shù)難題，而且沒有明顯而直接的經(jīng)濟價值。資金問題只是部分原因，我們不禁要問：撇開個人電腦革命不提，如果我們曾經(jīng)大有作為，現(xiàn)在卻不再繼續(xù)，那么，改變的是什么？硅谷的解釋還有一個問題：除了要求風(fēng)險資本家更好地投資以外，對于該如何激勵技術(shù)人員解決重大問題卻只字未提。(創(chuàng)始人基金承諾“嘗試”將“投資用在能解決難題的聰明的人身上，這里的難題通常指的是科學(xué)或工程問題。”)拉夫琴、泰爾以及前國際象棋冠軍蓋里?卡斯帕羅夫計劃出一本書，書名初步定為《藍圖》，書中將解釋世界的創(chuàng)新意識到哪里了。 該書原計劃于今年3月發(fā)布，但現(xiàn)在發(fā)布日期已無限期推遲。拉夫琴說，原因在于幾位作者對某些問題的解決方案未達成共識。讓我們明文規(guī)定，風(fēng)險投資支持的企業(yè)家精神是科技創(chuàng)新發(fā)展和商業(yè)化必不可少的條件，但這種規(guī)定自身無法解決大的問題，其相應(yīng)的弊病無法使我們的集體行動能力通過科技釋放出來。無法克服的復(fù)雜性答案是這些問題太過復(fù)雜，無法給出一個簡單的解釋。有時我們選擇不去解決大的技術(shù)問題。如果愿意，我們可以去火星旅行。NASA已經(jīng)勾勒出一幅藍圖，官方術(shù)語稱之“設(shè)計體系結(jié)構(gòu)”。令人驚訝的是，該機構(gòu)知道怎樣把人送上火星和返回地球�！拔覀兦宄�挑戰(zhàn)性在哪里�！盢ASA載人航天項目副總設(shè)計師布雷特·德雷克說�！拔覀冎�道需要何種技術(shù)，何種體系�！钡吕卓私忉屨f，這項任務(wù)將持續(xù)兩年左右；宇航員要花12個月的時間才能抵達火星，在火星表面停留500天，研究星球表面的地質(zhì)情況, 并試圖了解是否有過生命現(xiàn)象存在。不用說, 還有很多問題是美國航空航天局還不清楚的：是否能充分保護登陸人員不受宇宙射線的輻射，怎樣安全地著落，以及住的問題。但如果能得到更多資金或重新分配目前的支出，并現(xiàn)在開始著手解決諸如此類的問題，人類或許在2030年的某個時刻踏上紅色星球。我們不會這樣做，因為大家都覺得地球上還有許多有用的事情要做。登火星就像去登月球一樣，要服從于政治決策，而這項決策必須喚醒或得到公眾的支持。但是，幾乎沒有人像巴茲·奧爾德林那樣，認為“必須探索”。有時我們無法解決大問題，因為我們的機構(gòu)還不具備這種能力。2010年，世界上只有不到2%的能源消耗來自先進的可再生能源，如風(fēng)能、太陽能和生物燃料。(最常見的可再生能源仍然是水力發(fā)電和燃燒生物燃料,我是指木材和牛糞。)其原因是廉價：煤炭和天然氣的成本要低于太陽能和風(fēng)能，石油的成本要低于生物燃料。因為氣候變化是一個現(xiàn)實而緊迫的問題。全球變暖的主要原因是燃燒礦物燃料時，會釋放副產(chǎn)品二氧化碳，我們需要價格上可與煤炭、天然氣和石油相匹敵的可再生能源技術(shù)。目前它們還不存在。令人高興的是，經(jīng)濟學(xué)家、技術(shù)專家和商業(yè)領(lǐng)袖同意在國家政策和國際條約中促進這些替代品的發(fā)展和廣泛使用。在能源研究和發(fā)展上的投資應(yīng)大幅增加，在美國，這方面的開支在整個研發(fā)支出中的占比，已從1979年10%的高點降至2%，或者說每年約為50億美元。(兩年前，比爾·蓋茨、施樂公司總裁厄休拉·伯恩斯、通用電氣總裁杰夫·伊梅爾特，以及硅谷的風(fēng)險資本家約翰·杜爾呼吁，把在能源研究上的公共投資增加三倍。)目前，碳是一種具有負面作用的副產(chǎn)品，碳排放應(yīng)該是有成本的，可以通過透明的稅收或一些更不透明的市場機制來征收。應(yīng)該有一種規(guī)章制度處理二氧化碳排放造成的污染問題，設(shè)定企業(yè)和國家的污染排放上限。最后，也是最不具體的，能源專家一致認為，即使在研究上投入更多、對碳排放收稅、制定一些規(guī)章制度，我們還缺少一件重要的東西：用來演示和測試新能源技術(shù)的充足設(shè)備。對私營企業(yè)來說，建造這樣的設(shè)備過于昂貴。但是，如果沒有一種切實可行的辦法共同測試和優(yōu)化創(chuàng)新型能源技術(shù)，沒有一些途徑分擔開發(fā)的風(fēng)險，能源替代將繼續(xù)對能源的使用影響甚微，因為任何新技術(shù)都比化石燃料更昂貴。不幸的是, 任何能夠體現(xiàn)美國能源政策或國際條約學(xué)術(shù)共識都是毫無希望的,因為美國某政黨會本能地反對工業(yè)法規(guī)，并且佯裝懷疑人類是氣候變化的罪魁禍首,因為除非工業(yè)化國家提供好處，否則，中國和印度等新興市場不會減少排放量。沒有美國政策或國際條約, 近期不可能會出現(xiàn)有競爭性的替代能源,除非有所謂的“能源奇跡”。有時大問題，看似是技術(shù)性的，結(jié)果并非如此,或者可以看似合理地通過其他方式解決。直至前不久,饑荒都被認為是由于食品供應(yīng)不力引起的，因此，似乎可以通過增加食物分量和供應(yīng)點的可靠性、還可能推廣新的農(nóng)業(yè)和工業(yè)技術(shù)來解決。但諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主阿馬蒂亞·森表示,饑荒是政治危機對食品分配造成的災(zāi)難性后果。(森的觀點源于他的親身經(jīng)歷。當他還是孩子時,目睹了1943年的孟加拉饑荒。由于戰(zhàn)時囤積、哄抬物價、殖民政府定價收購等原因，造成三百萬農(nóng)民流離失所和貧苦市民不必要的死亡。森用圖片說明, 實際上，饑荒年景的糧食產(chǎn)量是比較高了。)技術(shù)可以提高作物產(chǎn)量或優(yōu)化糧食的存儲和運輸系統(tǒng)：國家和非政府組織采取更積極的應(yīng)對措施，已經(jīng)降低了醞釀中的饑荒的數(shù)量和嚴重性。但饑荒依然會發(fā)生,因為總有一些不像樣的政府存在。然而,根深蒂固的問題會帶來社會成本，應(yīng)該有一種技術(shù)性的解決方案，人們對此寄予厚望。因為期望值太高，所以，免不了對技術(shù)產(chǎn)生失望情緒。2010年，世界衛(wèi)生組織估計有2.16億人感染瘧疾, 大多發(fā)生在貧窮國家。科技不起作用：在熱帶地區(qū)，傳染性強的蚊子滿天飛,患病后治療費用昂貴,窮人是可怕毒品的消費者。對付瘧疾問題的最有效方法其實非常簡單：消除積水,排干沼澤地的水,提供蚊帳，最重要的是,要持續(xù)發(fā)展。諸多努力已經(jīng)降低了瘧疾傳染率。但這并未阻止比爾?蓋茨和前微軟首席技術(shù)官內(nèi)森梅爾沃德 (《私人投資者對激勵創(chuàng)新的作用》的作者)等技術(shù)專家的關(guān)注，他們?yōu)橹亟M疫苗、轉(zhuǎn)基因蚊子，甚至滅蚊激光等研究提供基金。這些理念具有獨創(chuàng)性的,但他們都受到虛榮心的驅(qū)使，試圖用科技解決貧窮所帶來的問題。最后一點，有時找不到解決大問題方法的原因在于沒有真正把問題弄明白。20世紀70年代末，生物技術(shù)取得的首個突破性進展一目了然：通過誘導(dǎo)重組的大腸桿菌來生產(chǎn)人工合成胰島素、人體生長激素，以及我們已了如指掌的蛋白質(zhì)。然而，要在生物醫(yī)學(xué)方面取得進一步的突破比較困難，因為我們對某些疾病的基本機理還不夠了解。1971年，時任美國總統(tǒng)的理查德·尼克松總統(tǒng)倡導(dǎo)發(fā)起對癌癥宣戰(zhàn)活動。但很快就發(fā)現(xiàn)，癌癥不止一種，而且大多數(shù)癌癥對治療具有耐藥性。也就是在過去的十年間，當我們開始對不同的癌細胞進行基因重組排序、弄明白這些細胞是怎樣通過突變在不同癌癥患者體內(nèi)擴散的時候，靶向治療似乎才變得具有可行性。隨著工業(yè)化國家人口老齡化步伐的加快，世界上最緊迫的問題將是健康問題。到2050年，僅在美國，臨終關(guān)懷護理(一種新型的、人性化的護理模式，注重用人性化的方式提高絕癥患者的生命質(zhì)量，而不是一味地延長病人的生命)的年花費就將達到1萬億美元。但我們幾乎對癡呆癥一無所知，更不用說有效的治療方法了。棘手的問題都是難啃的骨頭。如何應(yīng)對并不是說我們否認通過技術(shù)手段來解決大問題，我們能夠也必須解決。前提是要具備以下因素：政治領(lǐng)袖和大眾必須對問題的解決充滿熱忱，我們的社會體系必須全力支持，還必須是實實在在的技術(shù)問題，而且，我們必須弄懂它。阿波羅計劃即是通過技術(shù)來解決大難題，完全符合上述標準。但這種情況在未來不可重現(xiàn)。現(xiàn)在不是1961年：沒有類似冷戰(zhàn)的歷史條件去刺激技術(shù)發(fā)展；沒有在艱難險阻面前英勇無畏的政治領(lǐng)袖；沒有因喜歡過部隊生活而希望將一切活動組織紀律化的工程師團隊；沒有對探索太陽系之類的科幻神話篤信不疑的民眾。總的來說，登陸月球并不困難，畢竟只用三天時間就可到達�？梢哉f，登月活動實際上沒有解決什么問題。除了茍活之外，我們無所作為，未來的問題也將越來越難以解決。我們并不缺乏挑戰(zhàn)。很多人還沒用上電，上百萬人喝不到干凈的飲用水，氣候在惡化，制造業(yè)效率低下，城市交通混亂，教育費用昂貴，癡呆癥或癌癥將困擾幾乎所有老年人。通過前面這些例子，我們應(yīng)認真審視這些問題，并讓世人了解，技術(shù)專家們正在孜孜不倦地嘗試解決這些問題。 [s:7]好長。。他們在保存實力?美國認識到外星人是不可戰(zhàn)勝的，果然還是不要出去的好，一出去就給打成篩子，黑暗森林的自保方法，內(nèi)斗更快樂因為買個床跑了大招CD。上火星算不算？……