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» 樓主在電信上班，部門是計費中心，讓你們看看我部門中的那些職工的工作，看看為什么國企怎么折騰也就是那個樣子！我部門滿員15人，一人得腎衰竭，上班只是上上網(wǎng)，工資獎金照拿。一人得產(chǎn)后憂郁，回家休息，只工資沒獎金。整個部門做計費核心工作的，包括我在內(nèi)只有5個人，其他人做報表和稽核，他們的工作特點簡單歸納就是，用我們5人寫的數(shù)據(jù)庫語法跑出結(jié)果，然后做成EXCEL。馬上要上一個新系統(tǒng)，由我來負責，5個人怎么可能完成這個工作，部門其他人根本不指望能幫上忙，跟部門領(lǐng)導提過工作難度，回復是他去想辦法�，F(xiàn)在馬上就要開始做這新系統(tǒng)的準備工作了，啥辦法都沒有。為什么其他人幫不上忙，舉幾個例子：1、部門里有4個40歲以上的女人A、B、C、D，她們常說的是我們年紀大了，沒那個精力去學新東西，我們等著退休的；2、一個比我大2、3歲的女人(本人30)E，在這個部門呆的時間比我久，核心工作從不沾邊，以前是根據(jù)我的前任寫的語法跑數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是根據(jù)我寫的語法跑數(shù)據(jù)。從來不問為什么要這樣做，從來不想著去學著自己寫語法。3、一個從聯(lián)通過來(09年電信業(yè)重組)30歲出頭的女人F，在多個部門轉(zhuǎn)了一圈，實在沒人要，被我們部門領(lǐng)導收留。每天把自己手頭上的簡單工作做完后就對著電腦發(fā)呆，都不和部門其他女人聊天。極其沒存在感。部門主任曾經(jīng)把核心5人組中的一個人的一項工作交給她，最后的結(jié)果是其他部門來投訴。4、今年年初公司有崗位晉升，A和B找了關(guān)系升了崗，你升就升唄，還對我們面前說什么你們還年輕，以后有的是機會。A、B、C、D最喜歡做的就是上班期間聊公司里誰誰獲得了什么待遇，然后在那抱怨自己的工作太多。5、上個月部門有個活動雖然是下班時間安排的，E沒跟部門主任打招呼直接沒來。后來部門會議上，主任說部門紀律不行，部門安排的活動連請假都沒有就不參加，要扣錢。會議完主任走后，E原話：老子看他敢扣我錢。6、部門有值班休假統(tǒng)計，周末值一天班給半天休息，晚上升級加班給半天休息。A、B、C、D、E、F不僅把法律規(guī)定的年休假都請完了，值班調(diào)休都沒落下，統(tǒng)計表中她們的可休假天數(shù)都是負的。核心5人組中沒一個休了年休假的，其中有個人他的統(tǒng)計可休天數(shù)是26天，他11月份去找領(lǐng)導請假想去學車，領(lǐng)導直接說，你是骨干，不能休息。7、F在上半年的時候以病假請一個月，請一個月按公司的規(guī)定是要扣獎金，她的做法是每個禮拜讓她男友送張病假條請7天。----------------以上只是他們每天日常中的一些事例，之所以會這樣，部門主任有很大的責任。他是這個部門提起來的，和那些人共事了十幾年，再加上他去年才升主任，不想惹麻煩被公司領(lǐng)導罵沒能力。核心5人組中在這個部門待最長的也只是4年，之前做核心工作的人都一個個調(diào)走了。我們5個人經(jīng)常感嘆，我們本地網(wǎng)電信計費沒出大問題是天在保佑，太多的工作都沒人去做。只看出一點。樓主沒關(guān)系。 補充一點，樓主剛畢業(yè)的。 Post by 離離是根草 (2012-12-17 11:36)運營商里閑人是多，但是很多都有點小關(guān)系的，你們主任還真不一定惹得起，或者說就算惹得起也不值得不愿意惹這麻煩。。這不 就最近的大腿抱的緊 大話說的好聽完全不負責任的人都能升官呵呵哪個地方的 不會是大城市吧 Post by 老黃忠 (2012-12-17 11:45)關(guān)系其實都有，主要還是看為人。剛才我說的那個請假結(jié)果領(lǐng)導說他是骨干不讓請的同事，他大伯是省移動的副總。 Post by zap (2012-12-17 11:53) 國企都這個吊樣。。我們有句話。做事多的不拿錢。拿錢多的都是不做事的在國企看著辦公室的人天天零食上網(wǎng)瞎扯淡我現(xiàn)在好沒動力機關(guān)里也差不多，以前我待的地方45歲以上的公務員就基本不干活了，都扔給勞務派遣的人干，自己只蓋章簽字。所有很多地方不愿意要女孩子啊國企不都那樣嗎？要考慮的事情太多。就像我們這邊，領(lǐng)導怕利潤太高變成集團的肥肉導致高層直接空降閑人來割肉，現(xiàn)在都有意識的控制產(chǎn)品銷售并把大量錢投到設(shè)備和研發(fā)里做技術(shù)儲備等改制�；靻h…… = =