» 韓國合拍片票房口碑雙收
http://news.mtime.com/2013/08/13/1516278.html
時光網(wǎng)訊 作為韓國和好來塢合拍片的成功案例，韓國導演奉俊昊執(zhí)導的《雪國列車》接近完美收官。該片投4千萬美金，現(xiàn)在在韓國上映四周累計觀影人次已突破900萬，且中外媒體口碑不錯，北美和中國內(nèi)地也將陸續(xù)公映。
但《雪國列車》并不是韓國合拍片成功的個案。僅僅今年，就有多部頗有影響力的合拍片出現(xiàn)。比如，由韓國CJ E&M出資打造的《分手合約》，韓國SHOWBOX與華誼聯(lián)合出品的《大明猩》；前者在內(nèi)地收獲近2億票房，后者則自主研發(fā)出比肩好萊塢的CG特效技術。
中國內(nèi)地雖然合拍片的制作風頭正勁，中國資本逆襲好萊塢的話題不斷，也出現(xiàn)了《伯爵夫人》、《一千零一夜》、《戰(zhàn)爭女王》、《太極俠》、《城市游戲》等大批中外合作片。但至今為止，都沒有出現(xiàn)一部口碑和票房俱佳的成功之作。中外合作影片，不是被吐槽華語明星"打醬油"，就是影片質(zhì)量不理想，"雷聲大雨點小"成了通病。
同為亞洲近鄰，韓國在電影合拍上已經(jīng)走到前列，無論在制片理念、制片方式，都有不少值得我們借鑒、分享的經(jīng)驗。記者多方采訪，試圖梳理韓國電影合拍片的制勝之道。
《分手合約》在中國內(nèi)地取得1.9億票房，創(chuàng)中韓合拍片最高票房記錄
為中國市場量身定制的《分手合約》
“制片中心制”優(yōu)勢彰顯
2013年一部全韓資制作的小成本華語愛情片《分手合約》在內(nèi)地市場攬貨1.9億票房，刷新了中韓合拍電影的最高票房紀錄。該片前期制作費用由韓國CJ E&M全額投資，從策劃到制作再到宣發(fā)，整個過程由CJ E&M主控完成，是一部專中國市場量身定制的作品。正如CJ E&M事業(yè)部部長鄭泰成所講“一部好的合拍電影一定要從計劃階段開始就針對某一個特定市場或國際市場有充分的準備”。
作為最早試水內(nèi)地電影市場的韓國公司之一，CJ E&M最初在項目開發(fā)上并不順利，沒有掌握核心的導演、編劇資源，讓"本土化"、"接地氣"成為打開中國市場最大的難題�！斗质趾霞s》制片人表示：“中國的導演和編劇強調(diào)個人表達，而制片方CJ強調(diào)商業(yè)片應遵循的規(guī)律，這讓雙方短時間內(nèi)難以找到溝通的‘語匯’，為了實現(xiàn)拍攝目標，所以請來了曾與李英愛和孫藝珍都有過合作，本身是編劇出身的韓國少壯派商業(yè)片導演吳基桓和中國編劇一起工作”。
吳導演原計劃要翻拍他曾經(jīng)大獲成功的處女作《禮物》(2001)，但由于原作設定的三四十歲的受眾年齡并不適合中國市場，就又讓中國編劇寫了一版針對年輕受眾的劇本，對此吳基桓導演也沒有固執(zhí)己見。雖然這有違于CJ一貫嚴格遵照的評估體系，但面對充滿未知和變數(shù)的中國市場，韓國人還是果斷選擇了面對現(xiàn)實。從導演的選擇，到劇本的受眾定位，即便中韓分歧不少，但制片公司始終在保證主導地位的同時，把控住整個項目以中國為主要市場的大方向，靈活應變，做出并非"最佳"而是"最合適"的決定。
不盲目求“大”的制片理念
此外，一貫看重渠道建設的CJ還在此次《分手合約》的制片過程中彰顯出優(yōu)勢。經(jīng)歷了2009年《非常完美》和2011年《我知女人心》兩部影片的"加磅合拍"以及在中國發(fā)行《深海之戰(zhàn)》等韓片的經(jīng)歷，CJ獲得了充足的在中國市場進行制作、宣發(fā)的經(jīng)驗，這另他們在操作《分手合約》時顯得更為得心應手。
雖然《分手合約》獲得了不錯的票房成績，但劇情和對白卻存在硬傷。這或許是中韓合拍片在磨合中必然出現(xiàn)的問題。認識到影片所存在問題，劇本不夠好，用包裝來彌補。除了主打白百何和彭于晏的明星牌，韓國人最擅長的包括所有物料、海報在內(nèi)的韓流包裝最終為影片加碼不少�？梢娬J清自身優(yōu)勢，揚長避短，也是影片票房成功的關鍵。
更重要的是，近兩年在韓國本土，《登陸之日》《第七礦區(qū)》等大片的票房失利，和《陽光姐妹淘》《七號房的禮物》等小成本影片的異軍突起，令韓國影人逐漸放慢了追趕好萊塢大片的步伐，開始更加理性的審視本土電影的發(fā)展方向。而在中國嘗試《分手合約》，不再執(zhí)著于大卡司大制作，以小格局表現(xiàn)小情小愛，更加貼近普通觀眾，這也是對韓國現(xiàn)今制片理念的一次跨國貫徹，同時也體現(xiàn)了制片公司的主導優(yōu)勢。
《大明猩》中的“靈靈”是繼《金剛》《猩球崛起》之后第三個CG猩猩角色
以追趕好萊塢為目標的《大明猩》
特效技術看齊好萊塢
今年暑期檔，由中國華誼兄弟和韓國SHOWBOX聯(lián)合投資280億韓幣打造的3D/CG娛樂大片《大明猩》在中韓同步上映。影片韓國票房累計93億韓幣，同時在中國收獲1.1億人民幣(約合200億韓幣)票房，僅次于《分手合約》排名中韓合拍片票房榜第二位。雖然《大明猩》在韓國本土的票房不如預期，但似乎不能簡單的以票房論成敗，因為片中被觀眾反饋“逼真度直追好萊塢”的虛擬大猩猩角色，在技術層面充分展示了韓國團隊堪比好萊塢的專業(yè)性。
《大明猩》講述了一只愛打棒球的大猩猩的故事。片中的大猩猩“靈靈”是亞洲首個采用真人捕捉和CG技術打造的非轉(zhuǎn)制3D動物角色，也是繼《金剛》和《猩球崛起》之后第三個照片級寫實CG大猩猩形象。為了完美呈現(xiàn)“大猩猩”這一角色，金容華導演自掏腰包投資30億韓元打造自己的特效工作室Dexter Digital,并請來有著16年電影視效制作經(jīng)驗、參與過《老男孩》《漢江怪物》等80余部影片后期特效制作的鄭成真擔任特效總監(jiān)，帶領180人的特效團隊共同研發(fā)了近兩年時間。煉造出了如今在特效技術上足以媲美好萊塢的Dexter Digital特效工作室。
立足亞洲 有效節(jié)約成本
其實在《大明猩》籌拍之初，金容華導演曾想過邀請好萊塢屈指可數(shù)的特效團隊來完成“大猩猩”技術方面的操作，但所需費用幾乎是電影成本的三到四倍。而Dexter Digital特效工作室最終僅用了10%的預算達到《阿凡達》的技術水準。
一般而言一部普通好萊塢大片的特效工作人員至少會有800-1000人，而《大明猩》的幕后團隊卻僅有180人。他們的平均年齡30出頭，有兩成是好萊塢留學派，并且在美國最頂尖的特效公司有過從業(yè)經(jīng)歷，甚至有些人已經(jīng)做到了主管級別。此外，比起好萊塢的特效團隊，亞洲人的工作方式和企業(yè)文化決定了Dexter Digital擁有了一套更具有效率性的工作系統(tǒng)和溝通方式，從而在人工費用方面大大節(jié)省了成本，這也成為了電影《大明猩》真正物美價廉的決定性因素。
Dexter Digital的建立，更加樹立的韓國電影特效團隊在亞洲的領銜地位，他們的未來目標就是要打造一部足以對抗好萊塢的亞洲科幻大片。
網(wǎng)友評論2013-09-02 15:40
