8月中旬的“電商價(jià)格之戰(zhàn)”是張近東不能回避的話題，也是與會(huì)機(jī)構(gòu)投資者最為關(guān)心的事情。
在張近東看來，電商價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)偽命題�！皞鹘y(tǒng)電商成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售商的成本，這就反映了零售的本質(zhì)，是一個(gè)供應(yīng)鏈效率問題，要有品牌、資本、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)。京東與蘇寧并不能算得上是一個(gè)量級的競爭對手，這次外界所說的電商大戰(zhàn)，只是蘇寧易購發(fā)展過程中的一個(gè)經(jīng)歷，但對我們來說是很好的經(jīng)驗(yàn)。”
在張近東的心中，蘇寧將來要做的是“沃爾瑪+亞馬遜”的構(gòu)想，“蘇寧從來都不懼價(jià)格戰(zhàn)。1993年的時(shí)候，南京打‘空調(diào)大戰(zhàn)’，蘇寧就開始打價(jià)格戰(zhàn)了。如果蘇寧連京東都打不過，還做什么沃爾瑪、亞馬遜？”
如果說打國美是為了大家電業(yè)務(wù)，打京東是為了電商。
“蘇寧未來的目標(biāo)就是天貓�！睆埥鼥|在股東會(huì)上直言。
天貓要永遠(yuǎn)保持電商行業(yè)首位，必須要考慮轉(zhuǎn)型�！艾F(xiàn)在天貓是提供平臺(tái)給別人開店賣東西，蘇寧不一樣，我們是賣自己的東西，天貓能杜絕假貨嗎？蘇寧能杜絕，否則證監(jiān)會(huì)是要找我麻煩的。”
顯然，如果天貓未來要轉(zhuǎn)型，那就會(huì)成為蘇寧攻打天貓最好的時(shí)機(jī)�！半娚唐脚_(tái)的核心競爭力，是在其倉儲(chǔ)和物流，蘇寧這部分投入很大，未來我們會(huì)完成60個(gè)物流基地和約12個(gè)區(qū)域物流中心建設(shè)�！睆埥鼥|認(rèn)為，蘇寧易購未來就是要做中國最大的3C零售商。
張近東表示，蘇寧易購未來會(huì)利用蘇寧強(qiáng)大的后臺(tái)支持快速發(fā)展，“我希望蘇寧易購在10月份之后能做到日均銷售一個(gè)億，否則我們怎么完成200億元的銷售目標(biāo)呢？”
