【樓主】親親不乖2012-11-12 23:09
» 文章非常十分以及特別的長,歸結下來就是,微軟此前的研發(fā),不是致力于創(chuàng)造屬于未來科技的技術,而是致力于如何在未來保住Windows和Office的核心地位,它一次次錯過了科技浪潮。但后PC時代,智能設備侵蝕了PC大本營,從而危及微軟的核心地位。微軟還在統(tǒng)治PC,但隨著PC行業(yè)的衰退,它對科技的統(tǒng)治地位也隨之結束了。三種模式中,蘋果主要依靠硬件賺錢;安卓免費提供操作系統(tǒng),目的是保住其搜索市場的地位,通過廣告賺錢;只有微軟是通過銷售軟件賺錢。三種模式里,兩種都在淘汰微軟。鈦媒體資深國際研究員長年追蹤觀察微軟的發(fā)展,在多年前也曾預言,微軟對PC的壟斷,必然以其極為不屑的平板等智能終端終結PC而告終。此時,我們也通過翔實分析認為,微軟正在遠去,PC時代落幕,微軟尚無新生跡象,和PC告別,就是和微軟再見,Win8也難力挽狂瀾。是的,你還在用PC機,你還在用Office,但你已經(jīng)開始擁抱安卓和蘋果的移動設備。根據(jù)海外調(diào)查,今年智能設備(智能手機和平板電腦)將超過8億部,明年將超過12億部,甚至在某個時點超越PC——這一切僅用了6年時間。沒錯,如果在智能設備上使用原來的辦公系統(tǒng)是個大麻煩。但是誰規(guī)定了我們要在全新的時代還要繼續(xù)使用過去看似強大而且全功能的辦公系統(tǒng)呢?我們曾經(jīng)認為辦公系統(tǒng)離不開微軟,但隨著在線辦公軟件(如GoogleDocs)和移動APP應用(為指定行業(yè)量身定做)讓Office也變得不重要。MSN,不是被關停的最后一站在線業(yè)務已連續(xù)虧損總計超過過百億美元,Hotmail郵件、Space在線社區(qū)、網(wǎng)絡廣告公司、雅虎搜索、MSN 一項比一項失敗得徹底,本已在邊緣化的Skype很難說不會重蹈覆轍。微軟將在2013年第一季度終止Windows Live Messenger服務,并將所有用戶轉移到Skype上(不包括中國大陸)的消息,再次證明了上述觀點。微軟表示,作為這項舉措的部分內(nèi)容,該公司將把1億多名Messenger用戶轉移到Skype。這項服務目前擁有大約2.8億名月度活躍用戶,自被微軟收購以來已經(jīng)增加了大約1億名用戶。因此,Messenger的1億多名用戶在Skype的用戶總數(shù)中將占很大一部分;如果微軟能直接將Messenger服務與Skype進行整合,而且在這一過程中不損失任何用戶的話,那就意味著Skype的用戶總數(shù)將會增加36%。誰知道其遷移用戶的邏輯?做大Skype?方便一體化管理?迎接移動通話時代?用戶為什么一定要遷移?沒有人知道為什么。但我們可以看看微軟各項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展情況。到2010財年,微軟在線業(yè)務在8年里虧損超過60億美元;2011財年,虧損25.6億美元;2012年第四財季,虧損66.72億美元;2013年第一財季,虧損3.64億美元。郵件方面,1997年4億美元收購了Hotmail,后改為MSN Hotmail,2005年改為Windows Live Hotmail應對Gmail。2012年7月31日,微軟宣布推出新的Outlook.com,Hotmail服務會逐步停止;社區(qū)方面,2004年推出的Space,在2006年更名為Windows Live Spaces。2010年9月宣布停止該項業(yè)務。2007年,微軟63億美元收購了網(wǎng)絡廣告公司,2012年7月,微軟將之資產(chǎn)清零。在搜索方面,微軟以前5年收入返還88%的代價,獲得了雅虎搜索的合作協(xié)議,但此舉對搜索巨頭谷歌的市場份額并未產(chǎn)生影響,其盈利仍無可期。在移動互聯(lián)網(wǎng)方面,微軟用10億美元購買了諾基亞對微軟的獨家合作。但此舉比雅虎更糟糕的是,雅虎還可以保證搜索量;而諾基亞和微軟的糟糕合作使消費者直接拋棄了二者——盡管當時諾基亞是世界上最大的手機制造商。此次微軟拋棄MSN,選擇Skype,并未看到任何協(xié)同效應:人們使用Skype是因為其免費網(wǎng)絡和便宜的電話資費,但至今仍未盈利;Skype正在被邊緣化:各種免費應用以及電話資費的下降都在挑戰(zhàn)其市場地位;它的用戶隨時可以離開,就像換一個電話運營商一樣容易。很難說這次,微軟不會重蹈aQuative的覆轍。從領先者變?yōu)樽冯S者微軟最幸運的是,以Windows和Office在PC市場建立了統(tǒng)治性的壟斷商業(yè)模式,但此后幾乎毫無作為,其產(chǎn)品線構成主要來自于:“模仿+壟斷”,如Internet瀏覽器;來自純模仿,如搜索和地圖、平板和手機;來自收購,如Hotmail和Skype;以及市場購買,如購買雅虎的搜索份額和購買諾基亞的獨家合作微軟在互聯(lián)網(wǎng)市場一錯再錯,它看到了市場存在的各種機會,但一樣也沒有抓住。1995年,微軟成立了互聯(lián)網(wǎng)部門MSN,幾年里推出了一系列互聯(lián)網(wǎng)服務,5年后又提出了.Net戰(zhàn)略、Passport認證服務等等。網(wǎng)絡泡沫破滅后,微軟因為不知如何在互聯(lián)網(wǎng)中賺錢,決定收縮戰(zhàn)線。隨后,互聯(lián)網(wǎng)市場回暖,微軟發(fā)現(xiàn)當時的收縮是個錯誤,又再次準備互聯(lián)網(wǎng)轉型。這樣的事在微軟一再上演。開始,微軟以為瀏覽器是互聯(lián)網(wǎng)的入口,通過強制捆綁Internet瀏覽器,一度壟斷了瀏覽器市場,打垮了網(wǎng)景公司;隨后它以為門戶網(wǎng)站才是競爭核心,將門戶網(wǎng)站MSN作為戰(zhàn)略推出,對搜索引擎毫不在意;在谷歌上市后,它才意識到搜索和網(wǎng)絡廣告是金礦,但從微軟搜索到Bing.com再到收購aQuative再到和雅虎合作,微軟用巨額虧損換來了并不關鍵的部分市場份額(主要來自雅虎搜索,對谷歌并無實質影響)。微軟還做過更多種嘗試。它在2000年就做過NetDocs,也做過電子書,但都因為威脅到Office而告終止(成就了谷歌和亞馬遜)。2001年,微軟開始開發(fā)平板電腦,但要保留Windows和Office的完整使用,而且合作伙伴惠普也堅持要保留鍵盤輸入功能,最后花費數(shù)億美元的研究仍無疾而終(給了蘋果崛起的機會)。更不用提至今仍在煎熬的Windows Phone。在iPod大行其道5年后,微軟終于推出了Zune音樂播放器,可惜,它短暫的存在只是證明了蘋果更加的成功。此外,在谷歌推出地圖功能后,微軟也立刻復制了一個地圖,不過你肯定沒有用過。微軟最幸運的是,在PC市場建立了統(tǒng)治性的商業(yè)模式,Windows成為PC的操作系統(tǒng),而Office成為商務辦公的標配。但此后微軟幾乎毫無作為,觀察微軟后來的產(chǎn)品線,可以發(fā)現(xiàn),其構成如下:來自于“模仿+壟斷”(Windows和Office的靈感也分別來自于蘋果電腦和Lotus1-2-3),如Internet瀏覽器;來自模仿,如搜索和地圖、平板和手機;來自收購,如Hotmail和Skype;以及市場購買,如購買雅虎的搜索份額和購買諾基亞的獨家合作。幸好還有Xbox和Kinect挽回一點顏面,不過它們似乎從來沒有被微軟放在更重要的位置——他們在忙著追逐市場正在流行的趨勢。微軟就像健忘的人,從來沒有從過去的失敗中學到什么。他們對失敗的產(chǎn)品改個名字再重新推出,他們一次次復制其他成功企業(yè)的產(chǎn)品;他們用成熟企業(yè)的商業(yè)運營邏輯去思考高速發(fā)展的科技行業(yè),然后被飛速疾馳的科技列車狠狠的碾過。喬布斯曾經(jīng)引用“冰球大帝”韋恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)的名言,“我滑向球將要到達的地方,而不是它已經(jīng)在的地方!倍④浀谋瘎≌谟,微軟每每滑向它看到冰球所在的位置,當他到達時,冰球已經(jīng)換了一個位置。悲劇起源于壟斷由于其創(chuàng)新的目的并不是要開辟未來的科技時代,而是想著怎樣維護好Windows和Office——為了保護好Windows和Office,微軟放棄了各種可能的機會——僅僅因為它可能削弱主營業(yè)務。綜上所述,我們會發(fā)現(xiàn)微軟悲劇的兩個起源:一是Windows和Office;二是缺乏遠見。如果我們將缺乏遠見歸咎于固守Windows和Office,那么悲劇的起源就是:Windows和Office,這也正是其壟斷PC市場的武器。大量信息表明:是否脫離Windows和Office既定的技術路線,和是否賺錢,已成為其創(chuàng)新的唯一標準。我們看到,微軟每年的科研投入是所有公司最大的,微軟已經(jīng)連續(xù)兩年每年研發(fā)費用超過90億美元。而蘋果前三年的研發(fā)費用加在一起也只有76億美元。但是,由于其創(chuàng)新的目的并不是要開辟未來的科技時代,而是想著怎樣維護好Windows和Office——換句話說,所有的創(chuàng)新投入都圍繞著怎樣讓舊時代的產(chǎn)品能夠在新時代賺錢,這樣的創(chuàng)新當然花費高而收效少。而缺乏遠見則是微軟的另一個弊病。為了保護好Windows和Office,微軟放棄了各種可能的機會——僅僅因為它可能削弱主營業(yè)務。他們或許知道未來該往哪個方向走(微軟唯一持續(xù)虧損而持續(xù)投入的領域就是互聯(lián)網(wǎng)),但卻不知道怎樣走過去。這個悲劇的后遺癥就是:即便微軟有一天真的有勇氣自我革命,它也不知道到何處去。微軟太缺乏對未來的遠見。喬布斯生前曾對這種現(xiàn)象大加鞭笞。喬布斯說,“做銷售的人經(jīng)營公司,做產(chǎn)品的人就不再那么重要,其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。斯卡利加入后,蘋果就發(fā)生了這樣的事情,那是我的失誤;鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果很幸運,能夠東山再起,但我認為只要鮑爾默還在掌舵,微軟就不會有什么起色。”不過喬布斯在這一點上最終譴責的是蓋茨,“他們從來沒有展示過原本應當展示出的產(chǎn)品智慧野心。蓋茨習慣把自己標榜為產(chǎn)品人,但他確實不是,他就是一名商人。贏得業(yè)務永遠比制造出偉大的產(chǎn)品重要得多,微軟的基因中沒有人性和人文科學。”作為反證,蘋果用Macintosh淘汰AppleII,用iPhone淘汰iPod,也不介意iPad會侵蝕iMac的市場份額。在喬布斯看來,與其固守領地等待別人淘汰自己,干嘛不讓自己來完成這件事呢?大轉折2007年,微軟新一代操作系統(tǒng)Vista遭遇重大失敗。同年6月,蘋果推出第一代iPhone;9月,谷歌發(fā)布了安卓1.0。它拒絕給平板電腦提供Office——其結果是,促進了蘋果的商業(yè)軟件銷售和替代類應用的崛起。而微軟在這個時候才真正意識到,智能設備的野心并不僅僅是移動市場,它即將顛覆整個PC領域。2007年是轉折點。此前,蘋果市場份額和PC相比微不足道。無論互聯(lián)網(wǎng)市場怎么發(fā)展,人們都需要使用終端,而統(tǒng)治終端的正是Windows和Office。如果在2006年說PC會消失、微軟會沒落,人們恐怕要笑掉大牙。實際上,當喬布斯推出手機時,說iPhone領先時代5年;當喬布斯推出平板電腦時宣布后PC時代到來時,微軟CEO鮑爾默確實笑了,是輕蔑的嘲笑。鮑爾默根本就沒看懂其中的玄機。是的,沒有人能夠顛覆(哪怕是撼動)微軟在PC領域的壟斷地位,也許所有的科技企業(yè)加起來也做不到這一點。但是,當喬布斯說出“后PC”的時候,這就等于告訴世界,通過PC是無法戰(zhàn)勝微軟的,但只要我們打敗了PC,微軟就無以立足了?上,鮑爾默當時還沒想明白,也許現(xiàn)在也沒想明白。2007年,微軟新一代操作系統(tǒng)Vista遭遇重大失敗。同年6月,蘋果推出第一代iPhone;9月,谷歌發(fā)布了安卓1.0。此前,微軟Windows Mobile已略有所成,但在二者的夾擊之下,毫無藏身之地。三種模式中,蘋果主要依靠硬件賺錢;安卓免費提供操作系統(tǒng),目的是保住其搜索市場的地位,通過廣告賺錢;只有微軟是通過銷售軟件賺錢。三種模式里,兩種都在淘汰微軟。蘋果從硬件市場獲取的利潤超過了軟件企業(yè);而安卓將比微軟優(yōu)秀得多的軟件免費授權給硬件廠商。微軟一沒有硬件,而沒有互聯(lián)網(wǎng)盈利模式,其銷售軟件盈利的模式已經(jīng)徹底被谷歌和蘋果堵死。直到此時,微軟依然認為,這只是移動市場遭遇的挫折,而移動市場是一個比PC小得多的市場,只要其PC市場穩(wěn)坐老大位置,其最終取得勝利指日可待。即使平板電腦出來的時候,微軟依舊無動于衷。在微軟看來,離開了主流的Windows操作系統(tǒng),做得再好,也就是個玩具。沒有Office這樣的生產(chǎn)力工具,平板電腦不會有未來的。它甚至拒絕給平板電腦提供Office。——其結果是,促進了蘋果的商業(yè)軟件銷售和替代類應用的崛起。微軟沒有想明白的是,如果平板電腦采用如Windows和Office這樣的舊式軟件,確實無法完成更多的生產(chǎn)力創(chuàng)造。但通過專業(yè)開發(fā),消費者很容易獲得個性化的、針對特定領域的商務辦公APP,這反而使工作變得更加容易了(例如,醫(yī)生會發(fā)現(xiàn),他不需要一個辦公套件,他需要某開發(fā)者針對醫(yī)用的專門的移動辦公設備)。而一旦解決了這個問題,消費者就會發(fā)現(xiàn)智能設備如此便捷和好用;而微軟在這個時候才真正意識到,智能設備的野心并不僅僅是移動市場,它即將顛覆整個PC領域。主業(yè)在縮水微軟可以每年花費數(shù)十億美金做無效的研發(fā)、花費數(shù)百億美元收購各種公司然后做砸,根本原因無非是Windows和Office會帶來滾滾財源,護之若犢。但最近兩季財報顯示,無論是環(huán)比還是同比,Windows和Office兩個部門的營收和利潤都在縮水。個性化的商務應用,使用起來比大眾化的Office效果更好;而Google Docs和Salesforce等崛起讓在線辦公系統(tǒng)也成為可能。智能設備的發(fā)展雖然不能徹底拋棄PC,但大多數(shù)時候,人們不再需要它了。這意味著,除非是大型的、長時間的生產(chǎn)力創(chuàng)造(比如撰寫文檔、編輯視頻、藝術創(chuàng)造等),人們不再需要端坐在電腦前。這也意味著人們不再需要頻繁升級系統(tǒng)或增加硬件配置(一切都置于云端),也不再需要更多軟件。PC將變成一個老古董,只為解決最復雜的問題而存在(悲摧的是,在電影、音樂、藝術、編寫代碼等領域,蘋果電腦占據(jù)了主流地位)。沒有人能在PC領域顛覆微軟。但是,蘋果和谷歌多年前的聯(lián)手,到今天成功的顛覆了PC領域。業(yè)界預測,到2013年,智能設備將正式超越PC,那么超越之后呢?等微軟終于意識到這一點的時候,它發(fā)現(xiàn)留給它折騰的機會已經(jīng)不多了。此前,微軟可以每年花費數(shù)十億美金做無效的研發(fā)、花費數(shù)百億美元收購各種公司然后做砸,根本原因無非是Windows和Office會帶來滾滾財源,護之若犢。其他的各種嘗試失敗都不會對其傷筋動骨。但今時不同往日。微軟2013年第一財季的季報顯示:Windows和Windows Live部門營收32.4億美元,上年同期是48.7億美元。該部門的運營利潤為16.5億美元,上年同期為32.7億美元。2012年第四財季,該部門營收為41.45億美元,運營利潤為23.97億美元;主打Office的微軟商務部門營收55億美元,上年同期為56.4億美元,該部門的運營利潤為36.5億美元,低于上年同期的37.2億美元。2012年第四財季,該部門營收為62.91億美元,運營利潤為41.00億美元。無論是環(huán)比還是同比,Windows和Office兩個部門的營收和利潤都在縮水。如果這一趨勢持續(xù),就意味著微軟再也沒有折騰下去的本錢了。沒有這兩項業(yè)務做后盾,微軟就失去了驕傲的根基,這或許可以解釋為什么微軟會一口氣推出顛覆性的Windows 8、Windows Phone 8和Surface——它終于意識到自己面臨的是怎樣的危機了。微軟時代終結曲微軟再次決定挾壟斷之利,進行最后一搏,強制性打通互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的邊界而其對服務的強調(diào)也意味著,一旦本次轉型失敗,微軟已經(jīng)做好準備轉入后臺服務。此前,微軟的問題在于:它不能坦然的應對移動互聯(lián)網(wǎng),因為那會動了Windows和Office的奶酪,而且它覺得當下的熱潮不過是曇花一現(xiàn),最終還會回歸到PC上來;而且,若不把Windows和Office遷移過去,發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)會傷害微軟主體業(yè)務。因此,微軟行動遲緩,拒絕改變。微軟由此錯失良機。很快谷歌和蘋果開始統(tǒng)治移動互聯(lián)網(wǎng):蘋果擁有最好(但僅自己使用)的操作系統(tǒng),但靠硬件賺錢;安卓推出了免費的操作系統(tǒng),依靠搜索和廣告賺錢。而微軟老舊的操作系統(tǒng)已沒有市場——微軟的商業(yè)模式?jīng)Q定了,即便它做出了優(yōu)秀的操作系統(tǒng),它也無法通過其他途徑變現(xiàn)。此時,微軟依舊想著要走軟件授權的路線。它花費10億美元拉來諾基亞墊背,結果諾基亞為了10億美元出賣了自己的未來。微軟想通過諾基亞的銷售中賺錢授權費,但發(fā)現(xiàn)缺乏生態(tài)系統(tǒng),沒有人為WP手機買單。等微軟真正發(fā)現(xiàn)問題所在,決定不惜一切代價在移動市場占有一席之地的時候,iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)已然建立其更高的護城河。微軟面對著“沒有應用就沒有用戶;沒有用戶就沒有應用”的生態(tài)悖論中,即便微軟許以重金,仍舊無法激活這一市場。此刻,智能設備已經(jīng)侵占了PC領地。微軟再次決定挾壟斷之利,進行最后一搏。具體的做法是,發(fā)布Windows 8、Windows Phone 8和Surface,強制性的打通互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的邊界。微軟的如意算盤是:以PC的海量用戶,強迫原有軟件商轉型為Win 8提供軟件,這些軟件未來可以平滑地過渡到手機和平板上(iPad發(fā)布時,就借支持iPhone全部APP來激活銷售市場),進而吸引消費者消費微軟智能設備。與此同時,微軟也開始“變硬”,涉入硬件制造業(yè),在做Surface的同時,據(jù)傳還要介入手機制造。但微軟等不到那一天了;蛘哒f,等到了也沒有用了。扎克伯格說,他們很愿意看到“產(chǎn)業(yè)開始分裂,開始以個人為中心重建”。這個時代正在形成。個性化時代不再需要完整的、大而全的辦公系統(tǒng);而操作系統(tǒng)的重要性也遠遜于應用平臺。微軟在此優(yōu)勢盡失。開發(fā)者會開發(fā)出更具針對性的APP,放在消費者最多的平臺上;而消費者會選擇APP最多最優(yōu)秀的平臺,進而促進開發(fā)者開發(fā)更豐富的應用。微軟的劇烈變革目的是希望在壟斷PC的前提下,完成轉型。但無論是軟件開發(fā)者還是消費者都未必買賬,原因如下:PC作為生產(chǎn)力創(chuàng)造工具還將長期存在,但我們將之用于生產(chǎn)力創(chuàng)造的時間會很有限,而且并不需要很多應用(SOLOMO應用、未來的游戲都不會出現(xiàn)在PC上了),我們工作時,需要的軟件和應用非常有限(即便如Office現(xiàn)在也有云端替代品),而電腦娛樂的功能將被智能手機、平板電腦和智能電視徹底瓜分;開發(fā)者如何從中獲利的問題沒有解決。微軟此前的生態(tài)環(huán)境下,軟件開發(fā)商是依靠銷售賺錢的,而如何讓他們從中賺錢,目前并沒有可行方案。盡管PC份額巨大,但若規(guī)?s水、使用時間下降的話,其吸引力顯然也就下降了;對消費者而言,是否有動力去消費PC上的應用,進而帶動生態(tài)鏈發(fā)展?目前來看,當下的應用已經(jīng)足以滿足消費者需要,其升級動力不足,更不必說花錢升級了;最后,也是最重要的一點,人們會適應一個全新操作系統(tǒng)的微軟嗎?如果不會,人們就會選擇暫緩升級——畢竟目前的PC足以滿足辦公應用,而娛樂和生活部分,早已被智能設備所替代。如果這一趨勢拖延1-2年,微軟在移動市場就回天無力了。到那時,微軟就會像IBM一樣轉身:砍掉的是在線服務部門(包括搜索)和移動互聯(lián)網(wǎng)項目、砍掉娛樂與設備部門,固守PC(Windows和Office)和服務器領域。在最近的兩個財季中,微軟服務器和工具部門是唯一營收和利潤持續(xù)增長的部門。而在微軟提交SEC的2012年財報中,微軟顯示,云服務將成為微軟商業(yè)模式在未來的基石。今年年報中,微軟73次提及了“服務”這個詞,明確提及了“專注于設備和服務”,“戰(zhàn)略將更多地包含在智能客戶端設備上使用的云服務”。而其對服務的強調(diào)也意味著,一旦本次轉型失敗,微軟已經(jīng)做好準備轉入后臺服務。屆時,微軟還會守著PC產(chǎn)業(yè),一邊賺錢一邊老去,但那對未來的科技行業(yè)來說,已經(jīng)不重要了。改動
作者:manaka5202012-11-12 23:10
太長了,還沒教主前幾天的那貼黑得漂亮
作者:土匪小號2012-11-12 23:33
馬克
作者:寧芙2012-11-12 23:34
十年前我就讀過微軟要滅亡的文章了
作者:KnightLolicon2012-11-12 23:41
ipad應用的辦公體驗確實好了很多,但遠遠沒到達顛覆桌面office的地步!,F(xiàn)在看別人更多是當展示用的。。
作者:九十九龍介2012-11-12 23:41
這篇文章把關鍵字"微軟"換成其他IT企業(yè),把對應產(chǎn)品換成其他廠商的產(chǎn)品也是通順的
作者:Razor_Storm2012-11-12 23:42
太長求成語總結
作者:Autyan2012-11-12 23:42
那。。等微軟死了的時候記得@我啊。。
作者:situ9311222012-11-12 23:44
Post by Razor_Storm (2012-11-12 23:42)
作者:wp7test2012-11-12 23:52
喊了好多年了,我以前也喊過,它就死不死-------發(fā)自NOKIA Lumia 800上的
微民網(wǎng)Brush for WP7
作者:親親不乖2012-11-12 23:58
喊了好多年了,我以前也喊過,它就死不死-------發(fā)自NOKIA Lumia 800上的微民網(wǎng)Brush for WP7 可是每況愈下
作者:米高煬2012-11-13 00:04
三屏一云的妙處在于用云打通了三塊消費者最重要的屏幕,用云便利消費者的日常使用,用相同的先進的metro(不管微軟叫他什么)界面在不同的屏幕上給消費者熟悉的操作,用共同的NT內(nèi)核便利開發(fā)者在不同設備上開發(fā)軟件。至于誰抱誰大腿,雖然WP本身很不錯,還有未來三屏一云的互相帶動作用,但是微軟給予諾基亞那樣優(yōu)惠的條件和座上賓的地位,直接塞錢給諾基亞,微軟CEO為了爭取諾基亞親自出馬,我從來不覺得是諾基亞抱微軟大腿。WP2010年誕生時就是個初生的嬰兒,在其他系統(tǒng)已經(jīng)初露鋒芒大勢已成的情況下,弱小的WP的成長是需要強力OEM鼎力支持和悉心呵護的,諾基亞才是大腿。業(yè)績好不好與大腿與否無關,即使IBM今年宣布虧損500億美刀我也不會懷疑他的實力,事實上IBM確實曾經(jīng)經(jīng)歷過好幾回巨額虧損。至于微軟會不會倒,我想除非世界末日。-------發(fā)自NOKIA Lumia 800上的微民網(wǎng)Brush for WP7
作者:FrostmourneHungers2012-11-13 00:06
有點意思~
作者:chennovarg2012-11-13 00:06
十年前我就讀過微軟要滅亡的文章了
作者:無顏月影2012-11-13 00:07
XP還能再戰(zhàn)10年