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» 文章非常十分以及特別的長，歸結下來就是，微軟此前的研發(fā)，不是致力于創(chuàng)造屬于未來科技的技術，而是致力于如何在未來保住Windows和Office的核心地位，它一次次錯過了科技浪潮。但后PC時代，智能設備侵蝕了PC大本營，從而危及微軟的核心地位。微軟還在統(tǒng)治PC，但隨著PC行業(yè)的衰退，它對科技的統(tǒng)治地位也隨之結束了。三種模式中，蘋果主要依靠硬件賺錢；安卓免費提供操作系統(tǒng)，目的是保住其搜索市場的地位，通過廣告賺錢；只有微軟是通過銷售軟件賺錢。三種模式里，兩種都在淘汰微軟。鈦媒體資深國際研究員長年追蹤觀察微軟的發(fā)展，在多年前也曾預言，微軟對PC的壟斷，必然以其極為不屑的平板等智能終端終結PC而告終。此時，我們也通過翔實分析認為，微軟正在遠去，PC時代落幕，微軟尚無新生跡象，和PC告別，就是和微軟再見，Win8也難力挽狂瀾。是的，你還在用PC機，你還在用Office，但你已經(jīng)開始擁抱安卓和蘋果的移動設備。根據(jù)海外調(diào)查，今年智能設備(智能手機和平板電腦)將超過8億部，明年將超過12億部，甚至在某個時點超越PC——這一切僅用了6年時間。沒錯，如果在智能設備上使用原來的辦公系統(tǒng)是個大麻煩。但是誰規(guī)定了我們要在全新的時代還要繼續(xù)使用過去看似強大而且全功能的辦公系統(tǒng)呢？我們曾經(jīng)認為辦公系統(tǒng)離不開微軟，但隨著在線辦公軟件(如GoogleDocs)和移動APP應用(為指定行業(yè)量身定做)讓Office也變得不重要。MSN，不是被關停的最后一站在線業(yè)務已連續(xù)虧損總計超過過百億美元，Hotmail郵件、Space在線社區(qū)、網(wǎng)絡廣告公司、雅虎搜索、MSN 一項比一項失敗得徹底，本已在邊緣化的Skype很難說不會重蹈覆轍。微軟將在2013年第一季度終止Windows Live Messenger服務，并將所有用戶轉移到Skype上(不包括中國大陸)的消息，再次證明了上述觀點。微軟表示，作為這項舉措的部分內(nèi)容，該公司將把1億多名Messenger用戶轉移到Skype。這項服務目前擁有大約2.8億名月度活躍用戶，自被微軟收購以來已經(jīng)增加了大約1億名用戶。因此，Messenger的1億多名用戶在Skype的用戶總數(shù)中將占很大一部分；如果微軟能直接將Messenger服務與Skype進行整合，而且在這一過程中不損失任何用戶的話，那就意味著Skype的用戶總數(shù)將會增加36%。誰知道其遷移用戶的邏輯？做大Skype？方便一體化管理？迎接移動通話時代？用戶為什么一定要遷移？沒有人知道為什么。但我們可以看看微軟各項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展情況。到2010財年，微軟在線業(yè)務在8年里虧損超過60億美元；2011財年，虧損25.6億美元；2012年第四財季，虧損66.72億美元；2013年第一財季，虧損3.64億美元。郵件方面，1997年4億美元收購了Hotmail，后改為MSN Hotmail，2005年改為Windows Live Hotmail應對Gmail。2012年7月31日，微軟宣布推出新的Outlook.com，Hotmail服務會逐步停止；社區(qū)方面，2004年推出的Space，在2006年更名為Windows Live Spaces。2010年9月宣布停止該項業(yè)務。2007年，微軟63億美元收購了網(wǎng)絡廣告公司，2012年7月，微軟將之資產(chǎn)清零。在搜索方面，微軟以前5年收入返還88%的代價，獲得了雅虎搜索的合作協(xié)議，但此舉對搜索巨頭谷歌的市場份額并未產(chǎn)生影響，其盈利仍無可期。在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，微軟用10億美元購買了諾基亞對微軟的獨家合作。但此舉比雅虎更糟糕的是，雅虎還可以保證搜索量；而諾基亞和微軟的糟糕合作使消費者直接拋棄了二者——盡管當時諾基亞是世界上最大的手機制造商。此次微軟拋棄MSN，選擇Skype，并未看到任何協(xié)同效應：人們使用Skype是因為其免費網(wǎng)絡和便宜的電話資費，但至今仍未盈利；Skype正在被邊緣化：各種免費應用以及電話資費的下降都在挑戰(zhàn)其市場地位；它的用戶隨時可以離開，就像換一個電話運營商一樣容易。很難說這次，微軟不會重蹈aQuative的覆轍。從領先者變?yōu)樽冯S者微軟最幸運的是，以Windows和Office在PC市場建立了統(tǒng)治性的壟斷商業(yè)模式，但此后幾乎毫無作為，其產(chǎn)品線構成主要來自于：“模仿+壟斷”，如Internet瀏覽器；來自純模仿，如搜索和地圖、平板和手機；來自收購，如Hotmail和Skype；以及市場購買，如購買雅虎的搜索份額和購買諾基亞的獨家合作微軟在互聯(lián)網(wǎng)市場一錯再錯，它看到了市場存在的各種機會，但一樣也沒有抓住。1995年，微軟成立了互聯(lián)網(wǎng)部門MSN，幾年里推出了一系列互聯(lián)網(wǎng)服務，5年后又提出了.Net戰(zhàn)略、Passport認證服務等等。網(wǎng)絡泡沫破滅后，微軟因為不知如何在互聯(lián)網(wǎng)中賺錢，決定收縮戰(zhàn)線。隨后，互聯(lián)網(wǎng)市場回暖，微軟發(fā)現(xiàn)當時的收縮是個錯誤，又再次準備互聯(lián)網(wǎng)轉型。這樣的事在微軟一再上演。開始，微軟以為瀏覽器是互聯(lián)網(wǎng)的入口，通過強制捆綁Internet瀏覽器，一度壟斷了瀏覽器市場，打垮了網(wǎng)景公司；隨后它以為門戶網(wǎng)站才是競爭核心，將門戶網(wǎng)站MSN作為戰(zhàn)略推出，對搜索引擎毫不在意；在谷歌上市后，它才意識到搜索和網(wǎng)絡廣告是金礦，但從微軟搜索到Bing.com再到收購aQuative再到和雅虎合作，微軟用巨額虧損換來了并不關鍵的部分市場份額(主要來自雅虎搜索，對谷歌并無實質影響)。微軟還做過更多種嘗試。它在2000年就做過NetDocs，也做過電子書，但都因為威脅到Office而告終止(成就了谷歌和亞馬遜)。2001年，微軟開始開發(fā)平板電腦，但要保留Windows和Office的完整使用，而且合作伙伴惠普也堅持要保留鍵盤輸入功能，最后花費數(shù)億美元的研究仍無疾而終(給了蘋果崛起的機會)。更不用提至今仍在煎熬的Windows Phone。在iPod大行其道5年后，微軟終于推出了Zune音樂播放器，可惜，它短暫的存在只是證明了蘋果更加的成功。此外，在谷歌推出地圖功能后，微軟也立刻復制了一個地圖，不過你肯定沒有用過。微軟最幸運的是，在PC市場建立了統(tǒng)治性的商業(yè)模式，Windows成為PC的操作系統(tǒng)，而Office成為商務辦公的標配。但此后微軟幾乎毫無作為，觀察微軟后來的產(chǎn)品線，可以發(fā)現(xiàn)，其構成如下：來自于“模仿+壟斷”(Windows和Office的靈感也分別來自于蘋果電腦和Lotus1-2-3)，如Internet瀏覽器；來自模仿，如搜索和地圖、平板和手機；來自收購，如Hotmail和Skype；以及市場購買，如購買雅虎的搜索份額和購買諾基亞的獨家合作。幸好還有Xbox和Kinect挽回一點顏面，不過它們似乎從來沒有被微軟放在更重要的位置——他們在忙著追逐市場正在流行的趨勢。微軟就像健忘的人，從來沒有從過去的失敗中學到什么。他們對失敗的產(chǎn)品改個名字再重新推出，他們一次次復制其他成功企業(yè)的產(chǎn)品；他們用成熟企業(yè)的商業(yè)運營邏輯去思考高速發(fā)展的科技行業(yè)，然后被飛速疾馳的科技列車狠狠的碾過。喬布斯曾經(jīng)引用“冰球大帝”韋恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)的名言，“我滑向球將要到達的地方，而不是它已經(jīng)在的地方�！倍�微軟的悲劇正在于，微軟每每滑向它看到冰球所在的位置，當他到達時，冰球已經(jīng)換了一個位置。悲劇起源于壟斷由于其創(chuàng)新的目的并不是要開辟未來的科技時代，而是想著怎樣維護好Windows和Office——為了保護好Windows和Office，微軟放棄了各種可能的機會——僅僅因為它可能削弱主營業(yè)務。綜上所述，我們會發(fā)現(xiàn)微軟悲劇的兩個起源：一是Windows和Office；二是缺乏遠見。如果我們將缺乏遠見歸咎于固守Windows和Office，那么悲劇的起源就是：Windows和Office，這也正是其壟斷PC市場的武器。大量信息表明：是否脫離Windows和Office既定的技術路線，和是否賺錢，已成為其創(chuàng)新的唯一標準。我們看到，微軟每年的科研投入是所有公司最大的，微軟已經(jīng)連續(xù)兩年每年研發(fā)費用超過90億美元。而蘋果前三年的研發(fā)費用加在一起也只有76億美元。但是，由于其創(chuàng)新的目的并不是要開辟未來的科技時代，而是想著怎樣維護好Windows和Office——換句話說，所有的創(chuàng)新投入都圍繞著怎樣讓舊時代的產(chǎn)品能夠在新時代賺錢，這樣的創(chuàng)新當然花費高而收效少。而缺乏遠見則是微軟的另一個弊病。為了保護好Windows和Office，微軟放棄了各種可能的機會——僅僅因為它可能削弱主營業(yè)務。他們或許知道未來該往哪個方向走(微軟唯一持續(xù)虧損而持續(xù)投入的領域就是互聯(lián)網(wǎng))，但卻不知道怎樣走過去。這個悲劇的后遺癥就是：即便微軟有一天真的有勇氣自我革命，它也不知道到何處去。微軟太缺乏對未來的遠見。喬布斯生前曾對這種現(xiàn)象大加鞭笞。喬布斯說，“做銷售的人經(jīng)營公司，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。斯卡利加入后，蘋果就發(fā)生了這樣的事情，那是我的失誤；鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果很幸運，能夠東山再起，但我認為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色。”不過喬布斯在這一點上最終譴責的是蓋茨，“他們從來沒有展示過原本應當展示出的產(chǎn)品智慧野心。蓋茨習慣把自己標榜為產(chǎn)品人，但他確實不是，他就是一名商人。贏得業(yè)務永遠比制造出偉大的產(chǎn)品重要得多，微軟的基因中沒有人性和人文科學。”作為反證，蘋果用Macintosh淘汰AppleII，用iPhone淘汰iPod，也不介意iPad會侵蝕iMac的市場份額。在喬布斯看來，與其固守領地等待別人淘汰自己，干嘛不讓自己來完成這件事呢？大轉折2007年，微軟新一代操作系統(tǒng)Vista遭遇重大失敗。同年6月，蘋果推出第一代iPhone；9月，谷歌發(fā)布了安卓1.0。它拒絕給平板電腦提供Office——其結果是，促進了蘋果的商業(yè)軟件銷售和替代類應用的崛起。而微軟在這個時候才真正意識到，智能設備的野心并不僅僅是移動市場，它即將顛覆整個PC領域。2007年是轉折點。此前，蘋果市場份額和PC相比微不足道。無論互聯(lián)網(wǎng)市場怎么發(fā)展，人們都需要使用終端，而統(tǒng)治終端的正是Windows和Office。如果在2006年說PC會消失、微軟會沒落，人們恐怕要笑掉大牙。實際上，當喬布斯推出手機時，說iPhone領先時代5年；當喬布斯推出平板電腦時宣布后PC時代到來時，微軟CEO鮑爾默確實笑了，是輕蔑的嘲笑。鮑爾默根本就沒看懂其中的玄機。是的，沒有人能夠顛覆(哪怕是撼動)微軟在PC領域的壟斷地位，也許所有的科技企業(yè)加起來也做不到這一點。但是，當喬布斯說出“后PC”的時候，這就等于告訴世界，通過PC是無法戰(zhàn)勝微軟的，但只要我們打敗了PC，微軟就無以立足了�？上�，鮑爾默當時還沒想明白，也許現(xiàn)在也沒想明白。2007年，微軟新一代操作系統(tǒng)Vista遭遇重大失敗。同年6月，蘋果推出第一代iPhone；9月，谷歌發(fā)布了安卓1.0。此前，微軟Windows Mobile已略有所成，但在二者的夾擊之下，毫無藏身之地。三種模式中，蘋果主要依靠硬件賺錢；安卓免費提供操作系統(tǒng)，目的是保住其搜索市場的地位，通過廣告賺錢；只有微軟是通過銷售軟件賺錢。三種模式里，兩種都在淘汰微軟。蘋果從硬件市場獲取的利潤超過了軟件企業(yè)；而安卓將比微軟優(yōu)秀得多的軟件免費授權給硬件廠商。微軟一沒有硬件，而沒有互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，其銷售軟件盈利的模式已經(jīng)徹底被谷歌和蘋果堵死。直到此時，微軟依然認為，這只是移動市場遭遇的挫折，而移動市場是一個比PC小得多的市場，只要其PC市場穩(wěn)坐老大位置，其最終取得勝利指日可待。即使平板電腦出來的時候，微軟依舊無動于衷。在微軟看來，離開了主流的Windows操作系統(tǒng)，做得再好，也就是個玩具。沒有Office這樣的生產(chǎn)力工具，平板電腦不會有未來的。它甚至拒絕給平板電腦提供Office。——其結果是，促進了蘋果的商業(yè)軟件銷售和替代類應用的崛起。微軟沒有想明白的是，如果平板電腦采用如Windows和Office這樣的舊式軟件，確實無法完成更多的生產(chǎn)力創(chuàng)造。但通過專業(yè)開發(fā)，消費者很容易獲得個性化的、針對特定領域的商務辦公APP，這反而使工作變得更加容易了(例如，醫(yī)生會發(fā)現(xiàn)，他不需要一個辦公套件，他需要某開發(fā)者針對醫(yī)用的專門的移動辦公設備)。而一旦解決了這個問題，消費者就會發(fā)現(xiàn)智能設備如此便捷和好用；而微軟在這個時候才真正意識到，智能設備的野心并不僅僅是移動市場，它即將顛覆整個PC領域。主業(yè)在縮水微軟可以每年花費數(shù)十億美金做無效的研發(fā)、花費數(shù)百億美元收購各種公司然后做砸，根本原因無非是Windows和Office會帶來滾滾財源，護之若犢。但最近兩季財報顯示，無論是環(huán)比還是同比，Windows和Office兩個部門的營收和利潤都在縮水。個性化的商務應用，使用起來比大眾化的Office效果更好；而Google Docs和Salesforce等崛起讓在線辦公系統(tǒng)也成為可能。智能設備的發(fā)展雖然不能徹底拋棄PC，但大多數(shù)時候，人們不再需要它了。這意味著，除非是大型的、長時間的生產(chǎn)力創(chuàng)造(比如撰寫文檔、編輯視頻、藝術創(chuàng)造等)，人們不再需要端坐在電腦前。這也意味著人們不再需要頻繁升級系統(tǒng)或增加硬件配置(一切都置于云端)，也不再需要更多軟件。PC將變成一個老古董，只為解決最復雜的問題而存在(悲摧的是，在電影、音樂、藝術、編寫代碼等領域，蘋果電腦占據(jù)了主流地位)。沒有人能在PC領域顛覆微軟。但是，蘋果和谷歌多年前的聯(lián)手，到今天成功的顛覆了PC領域。業(yè)界預測，到2013年，智能設備將正式超越PC，那么超越之后呢？等微軟終于意識到這一點的時候，它發(fā)現(xiàn)留給它折騰的機會已經(jīng)不多了。此前，微軟可以每年花費數(shù)十億美金做無效的研發(fā)、花費數(shù)百億美元收購各種公司然后做砸，根本原因無非是Windows和Office會帶來滾滾財源，護之若犢。其他的各種嘗試失敗都不會對其傷筋動骨。但今時不同往日。微軟2013年第一財季的季報顯示：Windows和Windows Live部門營收32.4億美元，上年同期是48.7億美元。該部門的運營利潤為16.5億美元，上年同期為32.7億美元。2012年第四財季，該部門營收為41.45億美元，運營利潤為23.97億美元；主打Office的微軟商務部門營收55億美元，上年同期為56.4億美元，該部門的運營利潤為36.5億美元，低于上年同期的37.2億美元。2012年第四財季，該部門營收為62.91億美元，運營利潤為41.00億美元。無論是環(huán)比還是同比，Windows和Office兩個部門的營收和利潤都在縮水。如果這一趨勢持續(xù)，就意味著微軟再也沒有折騰下去的本錢了。沒有這兩項業(yè)務做后盾，微軟就失去了驕傲的根基，這或許可以解釋為什么微軟會一口氣推出顛覆性的Windows 8、Windows Phone 8和Surface——它終于意識到自己面臨的是怎樣的危機了。微軟時代終結曲微軟再次決定挾壟斷之利，進行最后一搏，強制性打通互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的邊界而其對服務的強調(diào)也意味著，一旦本次轉型失敗，微軟已經(jīng)做好準備轉入后臺服務。此前，微軟的問題在于：它不能坦然的應對移動互聯(lián)網(wǎng)，因為那會動了Windows和Office的奶酪，而且它覺得當下的熱潮不過是曇花一現(xiàn)，最終還會回歸到PC上來；而且，若不把Windows和Office遷移過去，發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)會傷害微軟主體業(yè)務。因此，微軟行動遲緩，拒絕改變。微軟由此錯失良機。很快谷歌和蘋果開始統(tǒng)治移動互聯(lián)網(wǎng)：蘋果擁有最好(但僅自己使用)的操作系統(tǒng)，但靠硬件賺錢；安卓推出了免費的操作系統(tǒng)，依靠搜索和廣告賺錢。而微軟老舊的操作系統(tǒng)已沒有市場——微軟的商業(yè)模式?jīng)Q定了，即便它做出了優(yōu)秀的操作系統(tǒng)，它也無法通過其他途徑變現(xiàn)。此時，微軟依舊想著要走軟件授權的路線。它花費10億美元拉來諾基亞墊背，結果諾基亞為了10億美元出賣了自己的未來。微軟想通過諾基亞的銷售中賺錢授權費，但發(fā)現(xiàn)缺乏生態(tài)系統(tǒng)，沒有人為WP手機買單。等微軟真正發(fā)現(xiàn)問題所在，決定不惜一切代價在移動市場占有一席之地的時候，iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)已然建立其更高的護城河。微軟面對著“沒有應用就沒有用戶；沒有用戶就沒有應用”的生態(tài)悖論中，即便微軟許以重金，仍舊無法激活這一市場。此刻，智能設備已經(jīng)侵占了PC領地。微軟再次決定挾壟斷之利，進行最后一搏。具體的做法是，發(fā)布Windows 8、Windows Phone 8和Surface，強制性的打通互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的邊界。微軟的如意算盤是：以PC的海量用戶，強迫原有軟件商轉型為Win 8提供軟件，這些軟件未來可以平滑地過渡到手機和平板上(iPad發(fā)布時，就借支持iPhone全部APP來激活銷售市場)，進而吸引消費者消費微軟智能設備。與此同時，微軟也開始“變硬”，涉入硬件制造業(yè)，在做Surface的同時，據(jù)傳還要介入手機制造。但微軟等不到那一天了�；蛘哒f，等到了也沒有用了。扎克伯格說，他們很愿意看到“產(chǎn)業(yè)開始分裂，開始以個人為中心重建”。這個時代正在形成。個性化時代不再需要完整的、大而全的辦公系統(tǒng)；而操作系統(tǒng)的重要性也遠遜于應用平臺。微軟在此優(yōu)勢盡失。開發(fā)者會開發(fā)出更具針對性的APP，放在消費者最多的平臺上；而消費者會選擇APP最多最優(yōu)秀的平臺，進而促進開發(fā)者開發(fā)更豐富的應用。微軟的劇烈變革目的是希望在壟斷PC的前提下，完成轉型。但無論是軟件開發(fā)者還是消費者都未必買賬，原因如下：PC作為生產(chǎn)力創(chuàng)造工具還將長期存在，但我們將之用于生產(chǎn)力創(chuàng)造的時間會很有限，而且并不需要很多應用(SOLOMO應用、未來的游戲都不會出現(xiàn)在PC上了)，我們工作時，需要的軟件和應用非常有限(即便如Office現(xiàn)在也有云端替代品)，而電腦娛樂的功能將被智能手機、平板電腦和智能電視徹底瓜分；開發(fā)者如何從中獲利的問題沒有解決。微軟此前的生態(tài)環(huán)境下，軟件開發(fā)商是依靠銷售賺錢的，而如何讓他們從中賺錢，目前并沒有可行方案。盡管PC份額巨大，但若規(guī)�？s水、使用時間下降的話，其吸引力顯然也就下降了；對消費者而言，是否有動力去消費PC上的應用，進而帶動生態(tài)鏈發(fā)展？目前來看，當下的應用已經(jīng)足以滿足消費者需要，其升級動力不足，更不必說花錢升級了；最后，也是最重要的一點，人們會適應一個全新操作系統(tǒng)的微軟嗎？如果不會，人們就會選擇暫緩升級——畢竟目前的PC足以滿足辦公應用，而娛樂和生活部分，早已被智能設備所替代。如果這一趨勢拖延1-2年，微軟在移動市場就回天無力了。到那時，微軟就會像IBM一樣轉身：砍掉的是在線服務部門(包括搜索)和移動互聯(lián)網(wǎng)項目、砍掉娛樂與設備部門，固守PC(Windows和Office)和服務器領域。在最近的兩個財季中，微軟服務器和工具部門是唯一營收和利潤持續(xù)增長的部門。而在微軟提交SEC的2012年財報中，微軟顯示，云服務將成為微軟商業(yè)模式在未來的基石。今年年報中，微軟73次提及了“服務”這個詞，明確提及了“專注于設備和服務”，“戰(zhàn)略將更多地包含在智能客戶端設備上使用的云服務”。而其對服務的強調(diào)也意味著，一旦本次轉型失敗，微軟已經(jīng)做好準備轉入后臺服務。屆時，微軟還會守著PC產(chǎn)業(yè)，一邊賺錢一邊老去，但那對未來的科技行業(yè)來說，已經(jīng)不重要了。改動太長了，還沒教主前幾天的那貼黑得漂亮馬克十年前我就讀過微軟要滅亡的文章了ipad應用的辦公體驗確實好了很多，但遠遠沒到達顛覆桌面office的地步�！，F(xiàn)在看別人更多是當展示用的。。這篇文章把關鍵字"微軟"換成其他IT企業(yè),把對應產(chǎn)品換成其他廠商的產(chǎn)品也是通順的太長求成語總結那。。等微軟死了的時候記得@我啊。。 Post by Razor_Storm (2012-11-12 23:42)喊了好多年了，我以前也喊過，它就死不死-------發(fā)自NOKIA Lumia 800上的微民網(wǎng)Brush for WP7 喊了好多年了，我以前也喊過，它就死不死-------發(fā)自NOKIA Lumia 800上的微民網(wǎng)Brush for WP7 可是每況愈下三屏一云的妙處在于用云打通了三塊消費者最重要的屏幕，用云便利消費者的日常使用，用相同的先進的metro(不管微軟叫他什么)界面在不同的屏幕上給消費者熟悉的操作，用共同的NT內(nèi)核便利開發(fā)者在不同設備上開發(fā)軟件。至于誰抱誰大腿，雖然WP本身很不錯，還有未來三屏一云的互相帶動作用，但是微軟給予諾基亞那樣優(yōu)惠的條件和座上賓的地位，直接塞錢給諾基亞，微軟CEO為了爭取諾基亞親自出馬，我從來不覺得是諾基亞抱微軟大腿。WP2010年誕生時就是個初生的嬰兒，在其他系統(tǒng)已經(jīng)初露鋒芒大勢已成的情況下，弱小的WP的成長是需要強力OEM鼎力支持和悉心呵護的，諾基亞才是大腿。業(yè)績好不好與大腿與否無關，即使IBM今年宣布虧損500億美刀我也不會懷疑他的實力，事實上IBM確實曾經(jīng)經(jīng)歷過好幾回巨額虧損。至于微軟會不會倒，我想除非世界末日。-------發(fā)自NOKIA Lumia 800上的微民網(wǎng)Brush for WP7有點意思～ 十年前我就讀過微軟要滅亡的文章了XP還能再戰(zhàn)10年