【樓主】2013-12-02 14:10
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一件事情， 有很多個角度。
我想清楚了之后， 立了一個方案， 叫人去執(zhí)行。
但是該人指出這個方案的各種不合理之處。
一開始我還耐心的教育， 到了后面我?guī)缀跻l(fā)火了。
我很想告訴他， 他說的都是廢話。再糾纏下去那還有什么時間做事？
但站在另外一個角度呢？ 員工有疑問， 提出來到底有啥不對？
我這里是小公司， 沒啥規(guī)章制度的。 我也沒進過大公司去學習別人的管理方式。
請問一下， 關(guān)于下屬提意見的時機， 應(yīng)該用什么來界定？
我不想他說太多的話， 是不是一句“別廢話，按我的要求做”便可？
如果上司和下屬的知識層面差太遠， 如何暗示下屬別再叨嘮？
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:11
告訴他“我TM在下一盤很大的棋”
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:11
不爽辭
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:11
告訴他 為什么他說的都是廢話即可
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:12
跟下屬說，你先做事，有意見保留
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:12
你可以按照他的意見讓他做一套方案，按你的要求再做一套方案……
如果再jjyy的，可以讓他滾了
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:13
= =說白了 人家不服你 要不你說說你當?shù)氖鞘裁搭I(lǐng)導(dǎo)
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:14
有問題問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)總是英明的，就算領(lǐng)導(dǎo)不英明，至少能擔責任。
你不肯解釋清的話，出了問題能擔責任也行。
將領(lǐng)導(dǎo)的意思完全領(lǐng)會吃透本來就是做好工作的捷徑，這點上員工沒錯，不行你就換個機靈的干這活兒。
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:19
1，我布置的東西首先是根據(jù)具體經(jīng)辦人的能力定的，并且雙方都認可統(tǒng)一的目標。
2，布置前與經(jīng)辦人詳細溝通，把問題和解決方案先講明。
3，布置時公開，有痕跡
4，過程管控
5，結(jié)果確認
6，我重來不用下屬這一稱呼。
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:21
你說了算還是我說了算
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:23
可以這么說啊，出了事我負責。。。
這樣下屬就不會再問你了
最煩那種不讓問的領(lǐng)導(dǎo)，然后出了事還怪我沒問他
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:23
“那你給我發(fā)工資吧”
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:24
單獨叫過來，不要當大家面子溝通，人都是要臉面的。
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:25
多叫點常委來投票
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:28
Reply to Reply Post by 好的大王，沒有問題大王 (2013-12-02 14:19)
所以我想問他做的是什么領(lǐng)導(dǎo) = =很多小公司人比較少 偏要來個上下級 = =說白了 能力誰高誰低還真說不清楚 人家不服很正常
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:28
知道我為什么幾乎要發(fā)火嗎？
因為我指定他做的事， 也就一個兩三個小時能搞定的事。 沒啥責任， 沒啥特別的。
如果由我自己做， 1個小時也夠了。
但是如果我花一個小時以上去解釋這個事， 我真的閑得蛋疼嗎。。
我現(xiàn)在開始質(zhì)疑自己的小公司是無法容納那些有個性喜歡自把自為的員工了。。
現(xiàn)在我很羨慕那些不懂技術(shù)的老板們， 他們的員工一定不會和他們討論技術(shù)上的設(shè)定。。
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:28
有些人性格就是這樣的，改不過來，倒不是針對人，就是喜歡糾纏一些小細節(jié)
如果是針對人來的話，基本沒法破
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:29
我一般直接說 按我說的做，不要問。
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:30
自己做小老板的話還是應(yīng)該聽一聽別人的意見吧，別人說的有道理就聽，沒道理就跟他講清楚
畢竟人家也是為你好么，所以才提些意見
當然要是這人吹毛求疵，不服不忿的那可以換人
網(wǎng)友評論2013-12-02 14:30
行，按你的改，你能負責？
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